管理者素质提升.pptVIP

一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。它表现为：具有较强执行力的管理者无不具有以下三方面素质：01020304执行力首推速度迅捷——源自能力，简洁——来自渊博。05执行力要求快速行动。因为速度已经成为决定成败的重要因素。一位搞通信技术的专家谈到的体会：“刚工作时，点子多，出方案很快；但慢慢胆子越来越小，搞一个方案，思前想后，迟迟不敢出手；等到对一个领域大彻大悟之后，出手又快了。因为执行力并不是要求我们为了完成目标而不计后果，并不是允许任何人为了抢速度而降低我们的质量标准。”12A管理者的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。B杰出的管理者能够不断探寻业务模式和事物因果关系，能够尝试着从新的角度看问题。AT＆T公司要求员工能够从5个方面全面分析问题；同事的角度。特别是其它部门的同事，更能从不同的角度找出可能遗漏的错误，提出建议。2。客户的角度。谁能够更准确地理解和把握客户需求，谁就能赢得客户。我们必须从客户的角度来审视自己的计划和方案。3。竞争对手的角度。我们要对竞争对手采取的每一个行动了如指掌，而不能凭感觉盲目猜测。4。公司的角度。请上级解释自己的工作与公司的目标是何种关系，从而使自己能够站在公司的立场上考虑问题。015。创造性的角度。摆脱本行业的条条框框，接受其它领域中的优秀思想。02执行力一定是团队的团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。0102H公司有两位刚从技术职员提升到技术主管的年轻管理者。A经理觉得责任重大，技术进步日新月异，部门中又有许多技术问题没有解决，极富紧迫感，每天刻苦学习相关知识，钻研技术文件，加班加点解决技术问题。他认为，关键在于他是否能向下属证明自己在技术方面的出色。案例：B经理也认识到技术的重要性和自己部门的不足，因此他花很多的时间向下属介绍自己的经验和知识，遇到问题，一起解决，并积极地和相关部门联系和协调。01.三个月后，两位经理都非常出色地解决了部门的技术问题，而且A经理似乎更为突出。02.但半年后，A经理发现问题越来越多，自己越来越忙，下属似乎并不满意，觉得很是委屈。03.B经理却得到了下属的拥戴，部门士气高昂，不仅解决了问题，还搞了一些新课题。对管理而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的，长此以往对公司是有害的。1因此，管理者的执行力决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。21。同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。2。互帮互助。不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。组织的团队精神包括4个方面：3。奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。01团队自豪感。团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。02执行力来自于坚韧(毅力)“将领的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进。”——自我控制和意志力等在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。——挫折忍耐力能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；——压力忍受力坚韧性指具备：坚韧性首先表现为：——一种坚强的意志，——一种对目标的坚持。——“不以物喜，不以已悲”，——认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。克劳塞维茨《战争论》中有一句很著名的话：要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进。谁挺住了最后一口气，胜利就属于谁。12在工作中能够保持良好的体能和稳定的情绪状态，同样体现坚韧。当处于巨大的压力下或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，并不是人人都能做到的。2管理者提高执行力需要具备三方面素质：3速度1总结：5坚韧4团队管理者素质提升对管理者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现。