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挣值法管理运用（建筑）.docx

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    挣值管理运用

    挣值管理是一种项目管理工具，它通过比较实际完成工作量和计划工作量之间的差异，以此评估项目的进展情况，并制定相应的纠正措施，从而提高项目的执行效率和控制风险。挣值管理主要关注项目的三个关键维度：成本、进度和质量。本文将以一个建筑项目为例，详细介绍挣值管理的具体应用过程。

    假设一个建筑项目计划需要完成10个月，总成本预算为1000万元。为了实施挣值管理，首先需要制定项目的工作分解结构（WBS）。WBS是将项目拆分为可管理的任务和子任务的层次结构，用于定义项目的范围、可交付成果和组织结构。通过WBS，我们可以确定项目的可测量的工作包（WorkPackage

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