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第1篇
一、前言
随着我国建筑行业的快速发展，工程成本管理成为企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。工程成本结算作为成本管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。为加强工程成本结算管控，提高成本管理水平，特制定本方案。
二、方案目标
1.优化成本结算流程，提高结算效率；
2.严格控制成本支出，降低工程成本；
3.提高成本结算的准确性，确保企业利益；
4.建立健全成本结算管理制度，实现成本管理的规范化、标准化。
三、组织架构
1.成立工程成本结算管理领导小组，负责统筹协调、监督指导成本结算工作；
2.设立成本结算管理部门，负责具体实施成本结算工作；
3.明确各部门职责，确保成本结算工作有序开展。
四、管控措施
1.优化成本结算流程
（1）明确成本结算节点，确保各节点工作衔接顺畅；
（2）建立成本结算工作台账，实时跟踪结算进度；
（3）加强沟通协调，确保结算过程中信息畅通。
2.严格控制成本支出
（1）严格执行合同约定，确保成本支出合理合法；
（2）加强施工过程中的成本监控，对超支项目进行原因分析，制定整改措施；
（3）严格控制材料采购、设备租赁等成本支出，降低采购成本。
3.提高成本结算的准确性
（1）加强成本核算人员培训，提高核算水平；
（2）建立健全成本核算制度，规范核算流程；
（3）对结算数据进行审核，确保准确性。
4.建立健全成本结算管理制度
（1）制定成本结算管理办法，明确各部门职责；
（2）建立健全成本结算考核制度，将成本结算工作纳入绩效考核；
（3）定期开展成本结算工作检查，发现问题及时整改。
五、实施步骤
1.组织学习：组织全体员工学习成本结算管控方案，提高全员成本意识；
2.制定实施细则：根据成本结算管控方案，制定具体实施细则，明确各部门职责；
3.落实责任：将成本结算管控工作落实到具体责任人，确保工作落到实处；
4.监督检查：定期对成本结算工作进行监督检查，发现问题及时整改；
5.评估总结：对成本结算管控工作进行评估总结，不断优化方案。
六、保障措施
1.加强组织领导，确保方案顺利实施；
2.加大培训力度，提高员工成本管理能力；
3.完善考核制度，激发员工积极性；
4.强化监督检查，确保方案落实到位。
七、预期效果
通过实施本方案，预计可实现以下效果：
1.工程成本结算效率提高，缩短结算周期；
2.工程成本得到有效控制，降低企业成本；
3.成本结算准确性提高，保障企业利益；
4.成本管理水平得到提升，增强企业竞争力。
八、结语
工程成本结算管控是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。本方案旨在通过优化流程、加强管理、提高效率，实现工程成本结算的科学化、规范化。希望全体员工共同努力，确保方案顺利实施，为企业发展贡献力量。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，工程项目成本管理成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。工程成本结算作为成本管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益。为了加强工程成本结算管控，提高结算质量，降低企业成本，本文提出以下工程成本结算管控方案。
二、工程成本结算管控目标
1.提高结算效率：缩短结算周期，提高结算速度，确保工程款及时到位。
2.保障结算质量：确保结算数据的准确性和真实性，防止错漏和纠纷。
3.降低结算成本：优化结算流程，减少不必要的开支，降低结算成本。
4.提升企业竞争力：通过有效的成本管控，提高企业盈利能力，增强市场竞争力。
三、工程成本结算管控措施
（一）组织架构与职责
1.成立工程成本结算管理领导小组，负责制定结算政策、监督结算工作。
2.设立结算部门，负责工程成本结算的具体实施。
3.明确各部门职责，确保结算工作有序进行。
（二）结算流程优化
1.建立健全结算制度：制定工程成本结算管理办法，明确结算流程、责任主体和操作规范。
2.优化结算流程：简化结算环节，缩短结算周期，提高结算效率。
3.强化结算审核：设立结算审核小组，对结算数据进行严格审核，确保结算数据的准确性和真实性。
（三）成本控制措施
1.事前控制：在工程招标阶段，通过合理确定工程量、优化设计方案、控制材料价格等措施，降低工程成本。
2.事中控制：在工程施工过程中，加强现场管理，严格控制材料、人工、机械等成本。
3.事后控制：在工程竣工后，及时进行结算，对结算数据进行审核，确保结算数据的准确性。
（四）信息化管理
1.建立工程成本结算信息化平台：实现结算数据的实时查询、统计和分析，提高结算效率。
2.利用信息化手段，实现结算流程的自动化、智能化，降低结算成本。
（五）人员培训与考核
1.加强结算人员培训，提高其业务素质和职业道德。
2.建立考核机制，对结算人员进行绩效考核
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