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新总监现场带班检查记录

目录

一、检查准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1检查计划与安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2工具与设备准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.3文档资料准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

二、现场检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.1生产车间检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.1.1车间环境与安全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.1.2生产设备运行情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.1.3生产工艺执行情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.2办公室与仓库检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.2.1办公环境与秩序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.2.2物资存储与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.2.3文件资料整理情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

三、问题记录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.1发现问题汇总．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.2问题分类与分级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.3问题成因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

四、整改措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.1整改计划制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.2整改措施落实．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.3整改效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

五、总结反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

5.1检查总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

5.2员工意见收集．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

5.3后续改进方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

一、检查准备

二、检查目标：确保所有员工在工作过程中遵守公司规章制度，并对发现的问题进行及时处理。

三、检查范围：本次检查主要针对各部门的工作流程、设备设施以及安全防护措施等进行全面评估。

四、检查时间：本次检查将在下周一进行，为期三天，期间将有专人负责监督并记录检查情况。

五、检查方法：采用全面巡视与随机抽查相结合的方式，对各区域进行详细检查，并做好记录。

六、检查人员：由人力资源部、生产管理部、安全管理部等部门组成的专业团队共同参与此次检查。

七、检查工具：包括但不限于摄像头、录音笔、便携式电脑等，用于收集各类信息及证据材料。

八、检查流程：

检查前召开会议，明确检查标准和评分细则；

进行全面巡视，重点检查关键岗位和重要环节；

随机抽取部分部门或个人进行深入访谈，了解其工作状态和存在的问题；

对发现问题进行分类汇总，提出整改意见和建议。

九、检查报告：根据检查结果，形成详细的检查报告，内容涵盖检查过程、发现的问题、整改措施及责任人等。

1.1检查计划与安排

本次现场带班检查计划旨在确保各项工作的顺利进行，并及时发现潜在问题。为达到这一目标，我们制定了详细的检查时间表和流程。

在检查开始前，我们将提前与相关部门沟通，明确检查的目的、范围和要求。随后，根据工作的重要性和紧急程度，制定出一份科学合理的检查清单。

检查当天，我们将指定一名负责人带领团队，按照预定的时间表对各个区域进行逐一检查。在检查过程中，我们将密切关注员工的