《CVP的评估与应用》课件.pptVIP

************************短期决策1生产计划根据市场需求制定生产计划。2库存管理控制库存水平，减少库存成本。3采购决策根据生产计划进行原材料采购。产品组合决策高利润产品增加高利润产品的比例。低利润产品减少或淘汰低利润产品。价格决策成本加成定价价值定价竞争性定价成本管理成本核算成本分析成本控制利润规划1目标利润2所需销量3实际利润CVP分析的局限性不确定性市场需求和成本的不确定性。简化假设CVP分析基于一些简化的假设。对目标利润的依赖性目标设定对目标利润的设定依赖性强。市场变化市场变化可能导致目标利润难以实现。成本的划分存在问题成本分类成本的分类和归属存在主观性。成本核算成本核算的准确性影响分析结果。环境因素的变化1经济形势2政策法规3竞争环境不确定因素的影响市场需求波动原材料价格波动汇率波动CVP分析方法的选择线性模型1非线性模型2灵敏度分析3选择合适的分析方法数据特征根据数据的特征选择合适的模型。分析目的根据分析的目的选择合适的模型。考虑分析目的和使用场景短期预测使用简化模型。长期规划使用复杂模型。平衡分析复杂度和准确性1简单模型易于理解和使用，但精度较低。2复杂模型精度较高，但理解和使用较为复杂。结合其他分析工具SWOT分析市场调研竞争分析案例分析公司背景数据分析某公司的CVP分析销售收入1000万变动成本600万固定成本200万利润200万销售收入和成本结构销售收入1变动成本2固定成本3损益平衡点和安全边际损益平衡点安全边际敏感性分析价格变化销量变化成本变化基于CVP的决策建议1降低成本2提高价格3增加销量结论CVP分析的重要性CVP分析是企业经营决策的重要工具。CVP分析的局限性需要结合其他分析工具。CVP分析的核心价值预测能力准确预测企业未来的经营业绩。决策支持为企业经营决策提供数据支持。有效应用CVP分析计划制定合理的经营计划。控制有效控制成本和费用。决策做出科学的经营决策。与其他分析工具相结合SWOT分析市场调研竞争分析*******CVP的评估与应用本演示文稿将深入探讨CVP（成本-销量-利润）分析的评估与应用，涵盖其基本概念、应用场景、局限性以及与其他分析工具的结合。CVP分析的意义预测利润准确预测不同销量下的利润水平。辅助决策为定价、成本控制和产品组合等关键决策提供数据支持。风险评估评估销售波动对利润的影响，降低经营风险。资源配置优化资源配置，提高企业盈利能力。CVP分析的基本概念销售收入企业销售产品或服务所获得的总收入。变动成本随销售量变化而变化的成本，例如原材料成本。固定成本在一定时期内相对稳定的成本，例如租金和工资。贡献毛利销售收入减去变动成本后的余额，用于支付固定成本和产生利润。销售收入销售量销售产品的数量。销售价格每单位产品的销售价格。产品组合不同产品的销售比例。变动成本原材料生产产品所需的原材料成本。直接人工直接参与生产的员工工资。包装产品包装成本。贡献毛利销售收入总销售收入1变动成本扣除变动成本2贡献毛利剩余部分3固定成本1租金厂房或办公场所的租金。2折旧固定资产的折旧费用。3管理费用企业管理部门的各项开支。损益平衡点总成本总收入平衡点安全边际实际销售额平衡点销售额安全边际销售收入的影响因素1市场需求2产品定价3销售渠道4市场推广变动成本的影响因素1原材料价格2人工成本3生产效率固定成本的影响因素100000租金50000工资20000管理费CVP敏感性分析价格变化销量变化成本变化销售价格的影响价格上升可能导致销量下降，但利润增加。价格下降可能导致销量上升，但利润可能下降或增加。销量的影响销量增加利润增加。销量减少利润减少，甚至亏损。变动成本的影响1成本上升利润下降。2成本下降利润上升。固定成本的影响租金1工资2折旧3CVP分析的应用短期决策产品组合决策价格决策成本管理利润规划*******************************************