企业领导学（第四版） 课件 第九章 企业领导思维与方法.ppt

第九章企业领导思维与方法

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【学习目标】

●了解思维方法的基本类型

●熟知领导有效的思维方法

●深层认知领导的大脑

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引导案例——浙商：传统铸企业领导思维

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•案例正文：教材P211

•思考题：

–1.请总结上述材料中反映出的领导思维。

–2.上述领导思维和西方领导理论中强调的领导素质有何异同？

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第一节企业领导者的思维

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思维方法是被人们认识了的规律，并依

据这些规律，经过主体的主观制作、建构而

形成的思维的规则、程序、步骤和手段等。

Ø包括三个层次，

Ø一般的思维方法（哲学方法）

Ø各门具体科学共同的思维方法

Ø各门科学所特有的思维方法

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引例：中科招商总裁单祥双

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单祥双创业5年，便成为2005年

中国十大企业领袖，被业界誉为中

国资本市场的“创投先行者”。

单祥双构筑了资本基金运营的

中国式模式，创建了“养猪理论”、

“苹果理论”、“苍蝇理论”，其

核心是“养猪理论”。

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一、思维的基本类型

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•辩证系统思维方法与创造性思维方法

•定性思维方法与定量思维方法

•发散思维方法与收敛思维方法

•纵向思维方法与横向思维方法

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（一）辨证思维

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辩证思维是人脑对客观世界真实反映的最高

层次的思维，它是人类认识的最高级阶段，带有

广泛的指导意义。

辩证思维是人们进行理性思维所遵循的原则

和逻辑，能够使感性认识上升为理性认识，从对

事物表面的、片面地、零乱的认识上升到内在的、

本质的、全面的认识。

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辨证思维的特点

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Ø实践性Ø间接性

Ø客观性Ø概括性

Ø辨证性Ø能动性

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辨证思维的基本方法

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•比较/抽象/概括的方法

•归纳与演绎的方法

•分析与综合的方法

•抽象与具体的方法

•历史与逻辑的方法

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（二）系统思维

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系统是要素相互作用的复合体，一般具有整体性、

动态性、有序性、协变性、适应性、目的性、等级性、

历时性等性质。

系统思维方法是运用系统观点分析与综合事物的一

种思维方法，它对事物的结构、关系以动态整体的观点

进行考察与分析，寻找事物的本质规律。它是辩证思维

的丰富化与