第三届全国高科技企业管理技能大赛（企业组精益经理赛道）考试题及答案 .pdf

第三届全国高科技企业管理技能大赛

（企业组精益经理赛道）考试题及答案

单选题

1推行TPM（全面生产设备管理）的三要素不包括（）

A、改进精神面貌

B、改善操作环境

C、事后维修

D、提高工作技能

参考答案：C

2.精益生产的两大支柱是（）。

A、消除浪费和不良品

B、准时化和自化

C、准时化和5S

D、价值流和一个流

参考答案：B

3.在IE的萌芽和奠基时间，首先应用于（）

A、冶金业

B、服务业

C、建筑业

D、制造业

1st

参考答案：D

4企业什么地方需要整理整顿？

A、工作现场

B、办公室

C、企业的每个地方

D、仓库

参考答案：c

5.下列不属于影响设备效率的“七大损失”的是（）

A、等待损失

B、故障损失

C、人准备调整损失

D、加速损失

参考答案：A

6.为执行基本作业而进行的各项辅助操作所消耗的时间为0

A、作业时间

B、宽放时间

C、辅助时间

D、基本作业时间

参考答案：c

7.精益生产线布置对设备的要求描述错误的是（）。

A、设备要落脚生根

B、小型化设备

2nd

C、物品加工时出入口可一致

D、设备管线要整齐并有柔性

参考答案：A

8.POU手边化是指将物料及工具放置在员工最顺手的地方，以方

便取用和存放，原则上要求拿取距离小于()。

A、60cm

B、30cm

C、40cm

D、50cm

参考答案：D

9.以下是正确的设备管理观念的是

A、我是生产人员，你是维修人员

B、只要稼动率，不要可动率

C、要注重团队合作

D、设备我操作，维修你负责

参考答案：C

10.均衡化生产中，以下不是准时制采购的方法的是()

A、不规定送货日期

B、选择合适的供应商

C、统一调度运输车辆

D、建立中转库

参考答案：A

3rd

11.连续流生产的核心是

A、多能工

B、设备

C^看板

D、一个流

参考答案：D

12.拉动系统的核心是（）

A、5S

B、看板管理

C、准时化

D、自动化

参考答案：C

13.依据”关键的少数和次要的多数”原理绘制的质量工具图为（）

A、直方图

B、因果图

C、检查表

D、排列图

参考答案：D

14下面对人机分离说法正确的是哪一个？

A、U型布置

B、机器处于人看管监管状态

C、机器没有人看管

4th

D、当设备自动运行时，人可以离开，去操作另一台设备或其他

工作。

参考答案：D

15.TPM管理中人为故障就是（）

A、人故意使设备发生故障

B、设备设计中的故障

C、设备改造中的障碍

D、设备运用中的障碍

参考答案：D

16.哪一项是排列图的错误看法:0

A、减少不良项目对整体效果的预测及评估

B、发项目对整体所占分量及其影响程度如何

C、问题大小排列一目了然

D、那一项目问题最小

参考答案：D

17快速换线换模的实施步骤分为哪几步

A、3

B、5

C、6

D、4

参考答案：c

18看板数量过多，表明库存或在制品量多，有必要0看板数量。

5th

A、增加

B、不用减少

C、不用增加

D、减少

参考答案：D

19.必须明确资料收集人、场所的质量工具是（）

A、排列表

B、检查表

C、因果图

D、散布图

参考答案：B

20.检测异常包括哪三部分内容：（）

A、人员、设备、物料

B、安装报警装置、明确报警位置、采取行动

C、部分完成、分组完成、机能完结

D、能够检测异常、异常自停与人工停止、及时通知异常

参考答案：D

21线平衡改善中，将各工序动作时间进行分解，以迭加式直方图

表示的一种研究作业时间结构的方法是（）。