物流成本分析与控制 课件 第6章 物流成本分析.pptx

第六章物流成本分析;

第一节物流成本分析概述;

一、物流成本分析的含义

物流成本分析是物流成本管理的重要组成部分，通过将本期物流成本实际发生情况与目标物流成本、上期物流成本或同行业平均物流成本等进行比较，了解本期物流成本增减变动情况，分析引起变动的相关因素，分清责任，以便寻找降低物流成本的方法和途径，为物流成本管理决策提供依据。根据物流成本分析的时间，可分为事前分析、事中分析和事后分析。;

1.事前分析

事前分析是指在本期物流成本未发生前进行的物流成本分析与预测。

2.事中分析

事中分析是指在企业物流成本发生过程中进行的分析，主要用于检测各项费用支出和物流成本计划执行的实际情况，控制过程中各项不必要的费用支出，使物流成本的实际支出控制在目标物流成本的范围之内。

3.事后分析

事后分析是指整个物流活动结束后，对实际产生的所有物流成本进行分析。;

二、物流成本分析的目的

企业物流成本分析的主要功能是将大量的物流成本相关资料和报表转换成对物流成本管理与控制有用的信息，降低物流成本管理决策的不确定性。从根本上说，物流成本分析的目的有以下几点。

1.分析企业物流成本计划执行情况

2.分析企业物流成本变化的原因

3.有利于探索降低物流成本的途径和方法;

三、物流成本分析的一般步骤

物流成本分析的具体步骤和程序，是根据评价目的、一般评价方法和特定评价对象，由分析和评价人员具体设计的。

1.明确分析的目的

2.收集有关的资料

3.设计分析方法

4.深入研究各部分的本质及各个部分的联系

5.解释结果，提供对决策有帮助的信息;

四、物流成本分析的方法

物流成本分析的方法很多，概括而言主要有定性分析法和定量分析法两大类。定性分析法是指对物流成本变动性质的分析，主要揭示影响资金耗费各因素的性质、内在联系及其变动趋势，此种方法属描述性分析，具有主观性强、随意性强的缺点；定量分析法是对物???成本变动数量(程度)的分析，主要确定物流成本指标变动幅度及各因素对分析对象的影响程度，这种方法客观性较强，但由于一般要借助数学方法或数学模型，操作起来比较复杂。;

第二节物流成本技术分析;

(一)物流成本率

物流成本率是指单位销售额所需的物流成本，计算公式如下：

物流成本率越高，则企业单位销售额所需要的物流成本越高。通过这个指标可以和本行业平均水平或本行业其他企业的物流成本水平进行比较，进一步了解企业的物流成本水

平。;

(二)单位物流成本率

单位物流成本率是指企业物流成本占企业总物流成本的比率，计算公式如下：

此指标可以用来衡量企业内部的物流是否达到合理化要求，指标值越大，说明物流成本所占的比重越大，据此分析找出物流成本高的原因，提出改进方法。;

(三)单位营业费用物流成本率

单位营业费用物流成本率是指物流成本占营业费用的比率，计算公式如下：

该指标不受货品物流成本变动的影响，计算出的数值比较稳定。销售费用是指在整个销售过程中发生的费用支出。;

(四)物流功能成本率

物流功能成本率是指构成物流成本各项功能所耗费的物流成本占总物流成本的比率，计算公式如下：

物流功能成本率越大，说明该项物流功能支出占总物流成本的比例越大。此指标可以判断各物流功能支出是否合理，为物流成本管理和控制提供依据。;

(五)物流成本利润率

物流成本利润率是指在一定时期内企业获得总利润占企业所耗费的总物流成本的比例，计算公式如下：

该指标表明企业在物流活动中，耗费一定资金带来的经济利益的能力。指标值越高，说明企业的竞争能力越强，物流成本水平越低，而盈利能力越强。;

二、对比分析法

对比分析法又称比较分析法，是财务分析常用的一种方法。它是通过对两个或两个以上有关联的相关指标进行对比，来确定数量差异的一种分析方法。通过对比发现问题，寻找差距，分析差距产生的原因，为进一步控制和降低物流成本，提高物流成本的使用效率指明方向。;

物流成本对比分析主要有以下几种形式。

1.本期实际物流成本指标与计划指标对比

2.本期实际物流成本指标与上期(或历史最好水平)实际指标对比

3.本期实际物流成本指标和同行业先进水平对比

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[例6-1]某第三方公司2019年末进行物流成本分析，编制的物流成本对比分析表如表6-1所示。;

三、因素分析法

因素分析法也称连环替代法，是指将综合性指标分解为若干个相互联系的因素，通过测定这些因素对综合性指标影响程度的一种分析方法。企业的物流成本就是一个综合性的价值指标，很多因素都会影响物流成本的水平