物流成本分析与控制 课件 第7章 物流成本预测与决策.pptx

第七章物流成本预测与决策;

第一节物流成本预测;

物流成本预测是指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，利用一定的科学方法，对未来期间的物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。

物流成本预测属于经济成本预测的范畴，主要有三个特点：

一是成本预测都以不同程度的历史资料为依据，若历史资料缺失，则成本预测只能称为一种主观判断；

二是成本预测都涉及未来；

三是成本预测都存在不确定性。;

(二)物流成本预测的分类

1.按物流成本预测的时间长短划分

短期物流成本预测是指预测时间在1年或1年以内的物流成本预测，例如年度预测、季度预测、月度预测等。

中期物流成本预测是指预测时间在1年以上、5年及5年以下的物流成本预测，由于预测时间较长，影响因素的不确定性不是很高，资料保留较为齐全，与短期物流成本预测相比，预测结果精确度较差一些。这种物流成本预测主要为企业的中期经营决策服务。

长期物流成本预测是指对企业5年以上的物流成本预测，也称为远景预测。;

2.按物流成本预测性质的不同分类

按照物流成本预测性质的不同，物流成本预测可分为定量预测和定性预测。

定量预测是指根据过去积累的比较完备的统计数据资料，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，建立预测模型，充分揭示有关变量之间的规律性联系，作为对预测对象的未来发展变化趋势进行预测的依据。

定性预测是指预测者凭借自身的专业知识、经验和综合判断能力，根据已掌握的相关资料信息，对事物未来发展状态做出性质和程度的预测，也称为主观预测或判断预测。;

(三)物流成本预测的作用

物流成本预测是企业物流成本分析与控制的一个重要环节，其作用主要有以下三个方面。

1.物流成本决策的依据

物流成本预测是物流成本分析与控制的重要组成部分，是物流成本管理的首要环节。

物流成本预测与物流成本决策不可分割，预测是为??策服务的，是决策的前提，为决策提供未来物流成本相关信息；而决策则是以预测的数据为基础，通过比较分析，权衡利害得失，进而选取最优方案的过程。所以，物流成本预测对于企业实施物流成本决策具有重要意义。;

2.降低物流成本的重要举措

物流成本预测的目的是揭示物流成本耗费的发展趋势，挖掘降低物流成本的潜力，为确定物流目标成本提供科学合理的依据。因此，做好物流成本预测工作，使企业能够在物流成本形成过程中找出关键环节，继而有针对性地进行物流成本管理，从源头上降低和控制物流成本。;

3.提高企业物流成本管理与控制的应变能力

物流成本预测是对企业物流成本未来发展趋势的推测，通过物流成本预测，加深了企业物流成本管理人员对未来可能前景和信息的思考和认识，可以提高企业应对未来发展中不确定事件的能力，从而减少不利事件带来的损失，增加有利机会带来的收益，对提高企业物流成本管理与控制的应变能力具有重要意义。;

二、物流成本预测分析的步骤

物流成本预测分析的步骤如图7-1表示。;

下面分别介绍物流成本预测分析的几个步骤。

(一)确定物流成本预测目标

目标的确定是物流成本预测的前提。

(二)收集、审核相关数据和资料

预测不是盲目的，必须以相关的历史资料为基础进行分析。

(三)选择预测方法，建立预测模型

物流成本预测的方法有很多，既有定量的方法又有定性的方法，根据企业物流成本预测的目标、内容、要求以及掌握的历史相关资料，选择合适的预测方法，建立相应的预测

模型。;

(四)实施物流成本预测分析

利用已有的相关资料、选定的预测方法和模型，预测企业未来物流成本可能达到的水平。

(五)修正物流成本预测结果

由于物流成本预测的过程中会有一些假设，往往会舍弃一些影响因素或事件，预测结果难免会存在一些误差，因此，需要对预测结果进行修正，以保证预测目标的顺利实现。;

三、物流成本预测的方法

物流成本预测的方法概括起来可以分为定性预测法和定量预测法两种。

(一)定性预测法

定性预测法是指预测者根据掌握的相关历史资料，通过已掌握的专业知识和实践经验，运用逻辑思维对未来物流成本进行预计、推断的各种方法的统称。;

(二)定量预测法

定量预测法是根据历史资料以及物流成本与相关因素之间的关系，通过建立数学模型来预测、计算未来物流成本的各种方法的统称。定量预测法主要有趋势分析法和因果分析法两大类。

1.趋势分析法

趋势分析法也可称为时间关系预测法，是根据按时间顺序排列的一系列历史数据，应用一定的数学方法进行计算，借以预测未来发展趋势的分析方法。根据所采用的具体数学模型的不同，趋势分析法又