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违约事件处理过程违约事件通告处理方式确定处理违约事件处理报告提交违约事件处理报告违约事件报告甲方合同中止过程合同有关文档归档合同终止通知项目执行总结合同项目执行总结IBM软件外包的一些策略IBM软件外包的一些策略IBM软件外包的一些策略IBM软件外包的一些策略合同准备合同签署合同管理合同结束供(乙)方合同环境承诺是受要约人同意要约的意思表示。承诺在要约人规定的期限内达到要约人；承诺通知到达要约人即生效；承诺的内容应该与要约内容一致；合同订立-承诺当事人各自的权利、义务；项目费用及工程款的支付方式；支付货款的条件；结算支付的方式；拒付货款；项目变更约定；违约责任；继续履行；采取补救措施；支付约定违约金和定金；项目合同的内容√当事人的法律资格；质量验收标准；验收时间；技术支持服务；合同附件损害赔偿必威体育官网网址约定法律公证项目合同签订的注意事项√谈判√在社会生活中，人们为了满足各自的需要、协同彼此的关系，通过彼此协商而争取达到某种意向一致的行为过程。01准备阶段02开局摸底阶段03报价阶段04磋商阶段05成交阶段06认可阶段谈判过程√1项目合同012项目合同的分类023项目合同签订034项目合同管理045项目合同索赔处理05本章要点是建设方与承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程。信息系统集成项目合同的管理是对工程的设计、实施、开发有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署到执行情况的检查和分析等环节进行组织管理工作。合同管理√合同确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各种经济活动的依据；010203确定了双方的经济关系，包括实施过程中的经济责任、利益和权利；是监理的基本依据，可以对工程进度、质量和成本实施管理和控制；合同管理的作用合同签订管理；前期调查；合同谈判和合同签署；合同履行管理合同执行；合同纠纷处理；合同变更管理合同变更控制系统合同档案管理合同管理的主要内容√01合同未尽事宜的确定02遵循诚实信用原则，协商解决。03补充协议；交易习惯；国家标准；行业标准…04合同履行过程中的变动05其他注意事项06沟通；合同履行当一方需要对合同内容进行修改的时候，可以提出合同变更请求并通知对方，在双方协商一致的情况下，对合同进行变更。01当事人协商一致02合同变更除了根据合同性质、当事人约定和法律规定不能转让外，债权人可以将合同的权利全部或者部分转让给第三者。01合同转让必需征得债权人同意；02项目转包、分包，采购方和第三方没有关系；03合同的转让和分包指合同当事人一方或双方不履行或不适当履行合同义务，应承担因此给对方造成的经济损失的赔偿责任。1对建设单位违约管理；对承建单位违约管理；其他类型的违约管理；2合同违约管理违约责任一方不能完整履行合同义务时，应该承担继续履行、采取补救措施或者赔偿措施等违约责任。0102030405已批准的变更申请；绩效报告；工作绩效信息；合同及合同管理计划；选中的供方；合同管理的依据√买方主持的绩效审核；检验和审计；绩效报告；支付系统；索赔管理；自动工具系统；合同管理的工具和技术1合同文件；2请求的变更；3组织过程资产；4推荐的纠正措施；合同管理的交付物合同履行完毕合同解除义务抵消免除义务权利义务归于一方合同终止5项目合同索赔处理054项目合同管理043项目合同签订032项目合同的分类021项目合同01本章要点索赔√前提：合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担；01合同双方约定免责条款，如果免责条款中规定的事件发生导致一方无法履行合同的，可以依规定部分或全部免除责任。02不可抗力免责条款索赔程序提出索赔要求；报送索赔资料；监理工程师答复；监理工程师逾期答复后果；持续索赔；仲裁与诉讼；索赔处理√01以合同为依据；02注意资料的积累；03及时、合理的处理索赔；04加强索赔的前瞻性；索赔事件处理原则合同的解释涉外合同的管辖权合同的监督合同的调解、仲裁和诉讼其他注意事项合同准备合同签署合同管理合同结束甲方合同环境合同准备：在合同签署前为选择合适的供方而做的准备。－－－－招标书定义(采购需求定义)供方选择合同文本准备甲方合同准备招标书定义招标文件附件：SOW:StatementOfWork编写招标文件资料汇集采购需求认可需