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2、矩阵结构（MatrixStructure）职能结构——专业化的优势分部结构——注重结果，但会有重复矩阵结构能够把职能结构与分部结构两者的优势很好的结合起来。2、矩阵结构（MatrixStructure）1创造了双重指挥链，违背古典的统一指挥原则矩阵中的员工有两个上司：所属职能部门的经理和所工作的产品或项目小组的经理特点临时性：组织开展的项目因时而异的情况永久性设置：项目小组相对来说存在较长时间矩阵结构的采用：2优点:1)把职能结构与分部结构两者的优点结合起来，避免他们的不足2)能促进一系列复杂和独立的项目取得协调3)保留职能专家组合在一起带来的经济性缺点：造成混乱，权力争斗两位经理共同享有职权——项目经理：向小组成员行使有关项目目标达成的权力职能经理：晋升、绩效评定等权力2、矩阵结构（MatrixStructure）只有很小的中心组织，依靠其他组织，以合同为基础，进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动。主要优点:更大的灵活性和应变能力主要缺点:不利于控制，不利于技术必威体育官网网址例子:耐克(大组织)，小组织也同样运用,但并非对所有企业都适用。玩具、服装制造业，需要低廉的劳动力的公司。虚拟企业(敏捷型企业):集中力量在自己最具优势的领域。3、网络结构(Networkstructure)4.附加的有机结构设计**在采取机械式结构的组织中，往往也需要获得有机式结构的灵活性。这时可以在机械式组织的基础上，附加某种有机式的结构。（1）任务小组(Taskforcestructure)临时性结构。为完成某种特殊任务，把组织内外的专家集中起来，形成任务小组，目标完成后小组解散。如开发一项新产品，组成设计研究、制造、营销、财务等专业集体。（2）委员会结构(Committeestructure)将多个人的经验和背景结合起来，跨越职能界限地处理一些问题。如高校：学位评审委员会、招生委员会公司：审计委员会、高层管理委员会**◆组织职能◆组织设计◆组织发展第五部分组织一、组织职能**围绕计划所制定的目标，进行组织结构和职务设计，进行人员选配，以保证组织目标实施。明确组织要完成的任务是什么；谁去完成这些任务;这些任务怎么分类组合；谁向谁报告；...理论组织职能要素**1)、工作划分——专业化原则任务结构工作划分工作归类权力关系管理跨度职权关系劳动分工程度劳动生产率劳动分工在专业化没有得到普遍推广的情况下，应用它通常总能产生更高的生产率。但在某一点上，由劳动分工产生的人员的非经济性(厌倦、疲劳、压力、低生产率、劣质品、矿工、高离职流动率等）表现出来，会超过专业化的经济优势。2)、工作归类——部门化原则**传统的观点：部门划分的方法很多。强调指出：并不提倡一个组织采用单一的部门划分方法。职能部门化产品部门化3)顾客部门化4)地区部门化5)过程部门化现代的观点:1)顾客部门化愈来愈受到高度重视；2)采用跨越传统部门界限的团队和任务(或项目)小组的方式，使得原来僵硬的部门划分得到补充最优管理跨度应考虑的主要因素：**管理者和被管理者的能力和素质下属部门和被监督人员相关影响的程度管理人员需要承担的非管理工作的多少以及其他人或单位占用他时间的多少所管理工作的相同性和不同性的情况采用标准化程序的多少规范化、程序化、标准化新问题的发生率下属的分散程度管理跨度——管理跨度原则案例测量仪器公司**测量仪器公司董事长里奇曼先生向董事会说明他的组织安排，其组织图如下：总裁总裁助理法律顾问公关主任公司秘书副总裁（财务）总经理（计算机软件）副总裁（人事）副总裁（生产）副总裁（研究）总经理（电子过滤）总经理（实验室设备）总经理（医疗仪器）总经理（处理设备）总经理（特殊项目）总经理（办公室机器）总经理（压力仪器）总经理（国外业务）总经理（系统）总经理（科学仪器）一位董事问他，是否考虑过向他汇报的人太多了，里奇曼回答说，“我不相信传统的控制或公里宽度原理，即经理人员应该只有4-5个人向他汇报工作。这既造成浪费又造成官僚主义。我们的下属都是素质良好的人，而且都知道他们自己应该做些什么。他们有问题时都会很快反馈给我。因为他们接近最高层，所以