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第一章劳动力配备

根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司

合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组

织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工，并争取提前完工。

经公司研究，决定成立工程项目部。由本公司董惠民同志担任项目经

理，工程实行项目经理负责制，具体如下：

(1)项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有:

a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。

b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经

营，确保各项目标的实现。

c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现

项目目标。

d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳

动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全

过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，

协议有关工作。

e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的

工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。

f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单

位的要求，提供项目会计资料。

g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益

关系，采用物质与精神相合的办法，调动项目部全体人员的积极性

和创造性。

2（）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务,

协调部门的工作。

3（）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责

工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的算。

4（）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接

对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化

施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在

每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表

验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返

工，代表公司把好质量关。

5（）施工负责人负责测量放、技术交底，工程数量结算及技

术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工

程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关

技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验

收结算。

6（）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。

7（）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理

地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员

生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。

8（）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计

工作。

9（）安全负责人负责本工程的安全管理工作。

(10)材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。

(11)劳动力计划表

劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

场地平整、

施工准备