《仓储与配送管理实务》课件 任务四：库存控制方案制定.pptx

《仓储与配送管理实务》

模块四在库作业管理

任务一：商品货位选择

任务二：物品堆码操作

任务三：库内盘点操作

任务四：库存控制方案制定

具有运用库存管理法进行库存控制的能力

掌握ABC库存管理法的步骤和管理措施。

掌握定量订货法和定期订货法的基本原理和决策思路

任务四：库存控制方案制定

某小型配送中心仓库中拥有10项库存品，各种库存品的年需要量、单价如下表。

为了加强库存品的管理，企业计划采用ABC库存管理法。假如企业决定按20%的A类物品，30%的B类物品，50%的C类物品来建立ABC库存分析系统。

问该配送中心应如何库存品进行分类管

理?

任务四：库存控制方案制定

库存品代号

年需求量(件)

单价元)

a

40000

5

b

190000

8

C

4000

7

d

100000

4

e

2000

9

f

250000

5

g

15000

6

h

80000

4

i

10000

5

j

5000

7

任务四：库存控制方案制定

本地某公司为了降低库存成本，采用订购点法控制某种商品的库存。该商品的年需求量为1000单位，准备或订购成本为每次10美元，每年每单位商品的持有成本为0.5美元，

试计算该公司每次订购的最佳数量为多少?

该商品在过去的三个月中的实际需求量分别为：一月份90单位，二月份86单位，三月份88单位。最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为4%,求该商品的订货点。

任务四：库存控制方案制定

本地某公司如果某产品的需求量为每年20000个单位，价格为每年100美元，每次订货的订货成本为500美元，年持有成本率为20%,则各次订货之间的最优检查间隔期为多长时间?

在实施定期订货法策略后，第1次订货检查时，发现现有库存量为1400单位吨，已订未到物资500单位，已经售出但尚未提货的物资300单位，又平均订货提前期为3天，平均库存需求量为每天140单位，安全库存为400单位，问第一次订货时应该订多少?

任务四：库存控制方案制定

一、库存的含义及类型

库存是指在仓库中处于暂时停滞状态、用于未来的、

有经济价值的物资。

广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。

库存不能没有，也不能过多，应当在满足社会需要的前提下，库存越少越好

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任务四：库存控制方案制定

在正常的生产经营环境下，企业为满足日常消耗而建立的库存

为了防止由于不确定因素(如突发性大量订货或供应商延期交货)的作用而影响订货需求而准备的缓冲库存

正在转移或等待转移的、装在

运输工具上的存货

基本库存

安全库存

中转库存

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任务四：库存控制方案制定

一、库存的含义及类型

按作用和功能分为

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二、库存合理化

库存成本的构成

订货成本保管成本缺货成本进货成本

装卸搬运堆码检验费用因存货不足而造成的损失即运杂费保管用具用料费用*由于材料供应中*运费

仓库房租水电费用断造成的停工损失*包装费保管人员的工资费用*丧失销售机会的损失*装卸费保管过程中的货损货差*租赁费等

占用资金的银行利息等

变动成本

任务四：库存控制方案制定

差旅费手续费通信费招待费

固定成本

任务四：库存控制方案制定

二、库存合理化

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三、ABC分类库存管理法

1、ABC库存管理法思想

库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不

ABC分类法是根据库存品的年占用金额的大小，把库存品划分为A、B、C三类，分别实行重点控制、一般控制、按总额控制的存货管理方法。

占用金额比率

品种数比率

A类

60%～80%

5%～15%

B类

20%～30%

20%～30%

C类

5%～15%

60%～80%

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任务四：库存控制方案制定

三、ABC分类库存管理法

1、ABC分类法简介绍

ABC分类法(ActivityBasedClasication)又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。

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任务四：库存控制方案制定

三、ABC分类库存管理法

2、ABC库存管理法思想和定义

思想：库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多