职位分析的理论与实务.pptVIP

二、显性任职资格概述*（一）教育程度教育年限加专业----必备要求与理想要求；普通教育程度量表：1、推理能力；2、数学能力；3、语文能力。普通教育考试得分查询DOT手册是否达到任职资格要求DOT手册中已有教育程度与该职位的对应注：DOT名为《美国职业名称大词典》。工作经验二、显性任职资格概述*公司内部工龄：工作经验与教育程度的替代关系。社会工作经验：管理经验、专业工作经验、相关专业的工作经验与一般工作经验；必备条件理想条件一般工作经验10年以上社会工作经验12年以上社会工作经验相关工作经验6年以上房地产开发公司或8年以上建筑公司工作经验8年以上房地产开发公司工作经验专业工作经验4年以上房地产市场策划或5年以上房地产销售工作经验6年以上房地产市场策划工作经验，并主持过市场价值超过1亿元以上的大型房地产开发项目的市场策划管理工作经验3年以上担任中等规模企业部门副职2年以上担任中等规模企业市场部经理某房地产开发公司市场部经理工作经验要求工作技能二、显性任职资格概述*计算机技能；1外语技能；2公文处理技能；3第三部分职位说明书的编写技巧*1243职位描述的内容建立对职位的系统理解工作标识与工作概要工作职责1234职位描述的核心内容一、职位描述的内容*工作概要；02工作关系。04工作标识；01工作职责；03职位描述的选择性内容一、职位描述的内容*工作权限----组织优化、职位评估；01履行程序----绩效考核、上岗引导；02工作范围----职位评估、上岗引导；03职责的量化信息----职位评估、绩效考核；04工作条件与工作负荷-----职位评估；05工作特点与领域----职位评估、上岗引导。06基于未来的职位分析选择二、建立对职位的系统理解*基于现状的职位分析；基于未来的职位分析；基于战略与组织的分析；基于流程的分析。组织的期望与要求对下级的管理责任职位的现状流程上游环节的要求流程下游环节的要求基于流程的分析基于战略与组织的分析侧重于职责内容的合理化侧重于职位角色的合理化职位内容合理性优化模型职位内在要素之间的关系二、建立对职位的系统理解*投入；过程；产出。过程投入产出1、任职资格：知识技能与能力的要求2、工作条件：完成工作需要什么样的材料、工具及其他非人力资源1、工作职责：通过什么职责和任务将投入资源转化为组织期望的产品与服务2、工作流程与方法：在这相过程中，员工需要采用什么流程、方法与技术1、成果：组织希望该职位取得什么样的成果2、职位差异：该职位的成果与其它职位的区别是什么工作环境职位内在要素关系的投入产出模型工作标识三、工作标识与工作概要*职位的基本信息；01职位分析的基本信息。02三、工作标识与工作概要*工作概要----通过战略分解的方式得到与工作概要相关的一些问题组织整体目标的哪一部分与该职位高度相关；该职位如何对这部分组织目标做出贡献；如果该职位不存在，组织目标的实现将会发生什么问题？我们为什么要需要该职位的存在？工作概要的写法：工作依据+工作行动+工作对象+工作目的工作职责的基本特点四、工作职责*成果导向；01完备性；02稳定性；03独立性；04系统性。05工作职责的梳理方法四、工作职责*基于战略的职责分解----侧重于职责内容确定职位目的；分解关键成果领域；确定职责目标；确定达成职责目标的行动；初步形成职责描述。成果领域A成果领域B成果领域C成果领域D工作的目的工作职责的梳理职责目标a职责目标b职责目标c职责目标d行动行动行动行动完整的工作描述职位目标人力计划招聘录用绩效管理薪酬管理培训开发人力配置部门预算人事经理关键成果领域分解示例人事经理成果目标示例关键成果领域所要达到的目标部门预算确保部门预算与组织的战略与整体预算保持一致人才计划确保人力资源计划与战略、组织结构保持一致招聘录用提高招聘录用的工作效率与效果，并确保空岗的关位能够及时得到高质量人员的补充人力配置提高组织内各部门、各职位的人事匹配培训开发提高培训组织的效果与效率薪酬管理确保组织能够有效地吸引、激励与保留人才绩效管理保证绩效循环的正常运行员工关系避免员工的不满与劳动纠份的发生四、工作职责达成目标的常用词：1、正向目标：确保、保证、促进、提高、提升、完善等；2、反向目标：防止、避免、防范等；3、支持