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X公司人力资源管理体系分析
摘要
本次论文通过在X公司实际工作经验，以人力资源管理理论为基础，分析目前公司人力资源规划、员工招聘、员工培训等板块，来达到公司效用最大化。公司内部需通过有效的、合理的人力资源管理，使得员工能更积极的参与及关心企业的发展及经营，因为此时企业的发展与个人发展是相互挂钩的，达到双赢状态，为公司的长远发展做出规划。本文针对在X公司所面临的问题，对人力资源管理几大板块，如人力资源管理规划问题、招聘问题、薪酬福利及绩效考核机制等做出剖析。如选人才难，无法匹配公司需求的人才，需通过良性的薪酬奖励机制，晋升空间去吸引更多的优秀人才。选到合适的人才只
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