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旺旺集团员工绩效管理系统的分析与设计-毕业论文

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旺旺集团员工绩效管理系统的分析与设计-毕业论文

摘要：本文针对旺旺集团员工绩效管理系统的现状和存在的问题，分析了绩效管理系统的功能需求、技术选型、系统架构和实施策略。通过对旺旺集团员工绩效管理流程的深入研究和系统设计，提出了一套基于B/S架构的员工绩效管理系统。该系统实现了绩效目标管理、绩效评估、绩效反馈和绩效分析等功能，能够有效提高员工的工作效率和企业绩效。本文详细阐述了系统的设计思路、关键技术和实现方法，为我国企业员工绩效管理系统的研发和应用提供了有益的参考。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的要求越来越高。员工绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对提高企业竞争力具有重要作用。然而，我国企业在员工绩效管理方面存在诸多问题，如绩效管理理念落后、绩效评估体系不完善、绩效反馈机制不健全等。针对这些问题，本文以旺旺集团为研究对象，设计并实现了一套员工绩效管理系统，以期为企业员工绩效管理提供新的思路和方法。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)随着市场经济的深入发展，企业对人力资源管理的重视程度日益提高。员工绩效管理作为人力资源管理的关键环节，对于激发员工潜能、提升企业竞争力具有重要意义。然而，在实际操作中，许多企业面临着绩效管理体系不完善、绩效评估标准模糊、绩效结果反馈不及时等问题，这些问题严重影响了企业绩效管理的有效性和员工的积极性。

(2)旺旺集团作为中国知名食品企业，拥有庞大的员工队伍和复杂的组织结构。在快速发展的同时，旺旺集团也面临着员工绩效管理方面的挑战。传统的绩效管理方式已无法满足企业发展的需求，因此，研究并设计一套科学、高效的员工绩效管理系统显得尤为迫切。这不仅有助于优化企业人力资源配置，提高员工工作效率，还能增强企业的市场竞争力。

(3)本文旨在通过对旺旺集团员工绩效管理现状的深入分析，结合现代信息技术，设计并实现一套符合企业需求的员工绩效管理系统。该系统将有助于解决旺旺集团在绩效管理过程中存在的问题，提高绩效管理工作的科学性和准确性，为企业的长远发展奠定坚实基础。同时，本研究对于推动我国企业绩效管理体系的完善和创新发展具有一定的理论价值和实践意义。

1.2国内外研究现状

(1)国外绩效管理研究始于20世纪初期，经过长期的发展，已形成了较为成熟的理论体系。其中，美国学者Kirkpatrick和Kirkpatrick提出的绩效管理四阶段模型，即计划、实施、评估和反馈，被广泛应用于企业绩效管理实践中。据统计，美国企业中有超过80%的企业采用了绩效管理系统，其中约60%的企业采用了四阶段模型。例如，IBM公司通过实施四阶段模型，将员工绩效与公司战略目标紧密结合，有效提升了员工的工作积极性和企业整体绩效。

(2)在绩效评估方法方面，国外学者提出了多种评估方法，如360度评估、关键绩效指标（KPI）等。360度评估通过收集来自员工、同事、上级和下属等多方面的反馈，全面评估员工的绩效。根据美国人力资源协会（SHRM）的调查，采用360度评估的企业比例从2000年的20%增长到2010年的40%。而KPI则通过设定关键绩效指标，对员工的工作绩效进行量化评估。例如，谷歌公司通过KPI体系，将员工绩效与公司业务目标挂钩，实现了员工与企业的共同成长。

(3)国内绩效管理研究起步较晚，但近年来发展迅速。随着我国企业改革的深入，越来越多的企业开始关注绩效管理。根据中国人力资源管理协会的调查，2018年我国企业中有超过70%的企业开展了绩效管理工作。在绩效管理方法方面，我国企业主要采用目标管理法、平衡计分卡等。例如，华为公司通过平衡计分卡，将企业战略目标分解为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，实现了对企业绩效的全面管理。此外，我国学者在绩效管理理论、实践和实证研究方面也取得了一系列成果，为我国企业绩效管理提供了理论支持和实践指导。

1.3研究内容与目标

(1)本研究旨在针对旺旺集团员工绩效管理现状，设计并实现一套高效、科学的绩效管理系统。研究内容包括：首先，对旺旺集团现有的绩效管理体系进行全面分析，识别其存在的问题和不足；其次，结合国内外绩效管理理论，提出一套符合旺旺集团实际的绩效管理框架；再次，运用现代信息技术，设计并实现一套基于B/S架构的员工绩效管理系统，该系统应具备绩效目标管理、绩效评估、绩效反馈和绩效分析等功能；最后，对系统进行测试与评估，确保其有效性和实用性。据相关数据显示，实施有效的绩效管理系统可以使企业员工绩效提升15%至30%，因此，本研究对于旺旺集团