企业文化培训：中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法.ppt

中国企业文化理念

提炼与实施的流程及方法

第一天课程大纲

;;创新，引领中国企业文化开展潮流

普智经盛在企业文化咨询领域一直在引领行业的创新，至目前为止，已经申请多项专利和知识产权项：

企业文化战略评估模型SCHB

企业文化测评模型PCIS

组织气氛测评C6模型

企业文化管理模型PHS

企业文化素质模型

企业文化与人力资源协同系统

企业哲学模型

企业文化落地十大工程

品牌文化SCDM模型;在新的竞争环境下，

中国企业必须反思的三大问题!;昨天成功的模式是否能够成为明天成功的模式？

企业家的成功经验是否能够成为企业的成功经验？

企业是否还保持创业激情以及持续开展动力？;远见：重视企业文化建设的企业具有远见

智者：采取文化管理模式的企业家是智者

梦想：接受企业文化管理的员工具有梦想;;企业文化定义;精神文化;第一局部

中国企业需要怎样的价值观?;;;企业核心理念三大层次MVM;;;;随着中国与国际市场的接轨深度及广度的不断强化，中国企业在企业文化的内涵、深度和广度需要不断加强和提升，以适应新的市场开展需要，我们称为企业文化因素的补强。目前中国企业文化需要补强的文化因素：

1、能力主义：要提倡建立基于能力的企业文化，淡化“没有功绩也有苦功〞的观念，在此根底上培育结果导向的绩效文化。同时要建立等级差异的薪酬福利体系，打破平均主义，除去吃大锅饭的思想。要改变人才观的“德才兼备〞观念，加强对“才〞的认识，在不违背公司精神和社会伦理的前提下，大胆启用新人，放弃绝对“忠诚〞的人才观。

2、开放容纳：积极吸收各种新的观念与思想，引入不同观念，在创新管理思维的前提下保持企业文化的动态开展，以适应市场的开展需要，因循守旧的思想是企业文化最大的敌人。;3、公平竞争：尽管中国关系导向型的文化是传统文化的一大特色，但在市场化意识日趋强烈的情况下，公平竞争是市场开展的趋势，因此如何加强企业的市场竞争意识与能力是企业需要强化的思想意识。

4、职业精神：中国企业要努力加强员工的职业精神培育，教导员工在市场经济条件下如何成为一个合???的职业化员工，提高工作效率，强化职业责任。

5、制度管理：在没有良好的制度管理根底时，强调企业文化的作用容易导向人治主义和虚无主义，企业文化的根底是科学的管理制度。;;第二局部

用什么来衡量你的价值观?;;企业文化诊断评估最为关键的是要进行优劣势分析及个性界定，使之成为未来文化建设的坚实根底;

定性与定量相结合的方法是经盛准确把握企业现有价值观与标准价值观之间差异性和趋同性的关键;;观察法〔Observationalsurvey〕是观察被调查者的行为。观察法既包括观察人又包括观察现象。

成功的使用观察法，并使其成为企业文化调查的数据收集工具，必须具备三个条件：首先，所需信息必须是能观察到的，或者是从能观察到的行为中推断出来的。其次，所要的观察的行为必须是重复性的、频繁的或者是在某些方面是可预测的，否那么观察法的本钱会很高。;;;员工价值观取向测评量表;组织文化诊断;;;;第三局部

企业文化的最高原那么-企业哲学;企业哲学是企业管理的最高指导思想，它是统筹企业管理的精神准那么，是企业文化体系的核心。企业开展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻求平衡，同时又在平衡中打破旧的平衡，重新寻求新的平衡的动态均衡过程。企业矛盾是不可防止的，企业没有矛盾才是最大的矛盾，企业管理的本质是将企业各种矛盾协调并转化矛盾，使矛盾向有利于企业的方向开展，最终形成和谐的企业管理环境。这种协调并转化矛盾的力量就是企业哲学，它是平衡企业各种关键矛盾的天平。

企业哲学是境界之学，有不同的思想境界就有不同的企业哲学，企业家的境界决定了企业哲学的境界，企业哲学的境界决定了企业文化的境界。企业的竞争最终是思想观念的竞争，即是企业境界的竞争，文化的竞争。高的境界决定了高的起点，决定了大的布局，也决定了好的结局。;;惠人达已

立正为本

;中国企业文化理念

提炼与实施的流程及方法

第二天课程大纲

主讲人：普智经盛管理咨询(中国)总裁

叶生先生;第四局部

核心理念：个性化的文化脉络;HONDA哲学;从?本田哲学?的三个喜悦到?达康文化?的效劳喜悦;;登山理论

普智经盛首创中国“企业战略-文化-HR〞SCH三环模式的先河！;;;战略与文化的悖论，鸡与蛋的问题;战略的制定是先有文化后有战略！

战略的途径有许多组合，不同的组合就决定了公司战略的根本导向，而愿景的选择那么反映了企业文化的根本态度，同时屯决定了公司战略的根本价值导向！

是有钱就可以赚还是有所为有所不为？

是先大后强还是先强后大

是以利润为导向还是以品牌为导向，

是风险为先还是攻击为先？

是先有市场后有工厂还是先有工厂后有市场;中