2025材料采购员年终总结(4篇).pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

2025材料采购员年终总结

的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时

间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。____这一年

是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，

在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的

观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质

量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原

则。

采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目

标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判

策略。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。我也在每一

项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

____也加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的

态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资

料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大

了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合

格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司领导的必威体育精装版思维，公司新一代的供应商也应建立在真正

的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公

司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力

度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的

好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。必须考虑怎样既能

使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公

1页共12页

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的

每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调

采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了

对材料有效的追踪。

____需要改进的地方：

1、制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本

的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对

项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使

用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，

确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约

束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，

查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和

流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，

同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠

政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质

量，又能有力的控制采购支出。建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产

品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

4、建立同一类货物的价格目录。

2页共12页

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

的利益。

5、根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成