担保公司风险管理方法.pptVIP

中小企业信用担保机构风险管理体系构建及小额贷款担保实务1

内容简介2

首创担保公司开展历程简介3

首创担保公司业务开展情况2007年与1999年相比，公司注册资本金从2500万元增加到目前的3.065亿元，公司总资产从2.06万元增长到目前的16.8亿元，净资产从2526万增长到12亿元；公司担保规模不断扩大，从1999年的1.2亿元增加到52亿元，公司累计担保家数超过3710家，担保总额近200亿元。由于市县两级财政持续注资和资本运作收益大幅增加，到2021年6月底，公司总资产已达22亿，净资产增至19亿元。随着担保规模的增长，近几年代偿率却逐年下降，2005年代偿率2.2%，2006年1.9%，2007年0.95%。2021年9月底在保余额42亿元，新增代偿仅45万元，代偿率又创历史新低4

公司各项指标增长图5

首创担保公司的核心竞争力完善的风险管理体系是首创担保公司的核心竞争力6

首创担保公司的核心竞争力政府财力支撑机制公司系列风险管理制度公司内部风险信息系统共同构成首创担保公司的风险管理体系7

担保公司与风险的关系担保公司是承担风险、经营风险、管理风险通过来获取社会效益和经济效益的特殊的金融机构。风险可能带来损失，但承担风险会带来收益担保公司从成立的第一天起就要伴随风险一起成长。风险不等于损失，而是损失的可能性。只有控制好风险，将损失的概率降到最低，担保公司才能生存开展。8

担保公司与风险的关系风险无限手段无限探索无限9

担保公司风险定义什么是担保公司的风险？风险是什么？风险在哪里？10

风险的定义国资委2006年?企业全面风险管理指引?指出：企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响；以能否为企业带来盈利等时机为标准，将风险分为纯粹风险〔只能带来损失一种可能性〕和时机风险〔带来损失和盈利的可能性并存〕财政部2021年?企业内部控制根本标准?定义：风险是对实现内部控制目标可能产生负面影响的不确定因素国际ISO31000人为风险的概念是：不确定性对目标的影响11

风险的定义风险就是不确定的危险因素12

担保公司风险定义13

容易无视的风险人事风险---人力资源风险企业人力资源风险在企业风险中排第几位？和其他部门比较，风险有多大？怎样通过有关流程或战略和策略的改变，来降低企业人力资源风险的影响14

容易无视的风险15

容易无视的风险机制体制风险与人力资源风险一般不属于风险管理部门工作范畴，却对企业整体风险有重大影响。任何一项风险管理工作必须是由员工去完成的，好的体制能促使员工加量工作，因为他与企业利益一致，风险一致，他在工作中眼光所到之处发现任何风险萌芽，即使与他本职工作无关，也都会主动出手消灭，反之，落后的机制体制，把企业与员工利益割裂，员工一般作减量工作，即使是本职工作，也是能省事就省事，本来举手之劳即可消除的风险，常常酿成大错，给企业造成损失。有什么措施能比企业全员主动控制风险的力量和效果更强大？16

风险管理体系的构建风险怎么控制？通过建设完善的风险管理体系，实施全员、全过程、动态的风险管理手段对风险进行防范、控制和转嫁，同时对因风险而产生的时机进行利用17

中小信用担保机构风险管理体系的作用针对担保担保公司的各种风险而设置的相应的风险管理手段的有机组合形成了风险管理体系体系的缺失是担保机构开展的滞障。除担保运行体系外，担保公司的风险管理要提升到体系建设的高度来对待，它是担保公司可持续良性开展的制度保障。担保公司的根本财产保障制度是其担保能力，风险管理体系的建设那么是其风险管理和风险控制能力。18

我国信用担保风险管理存在问题影响担保机构信用风险的外部问题：国家目前对担保业的开展及管理缺乏法律框架制度，法律法规不完善银担合作控制风险机制不到位，担保公司成为银行风险转嫁对象政府对担保机构尚未普遍实施有效的增资和信用风险补偿机制，担保机构抵御风险能力弱信用体系不完善影响担保业务风险识别未建立有效的担保风险分散机制19

我国信用担保风险管理存在问题20

风险管理体系的概念21

风险管理体系的目的22

建立风险管理体系的原那么1、担保公司对外业务各方面、各环节的各种风险共同构成担保公司的业务总体风险，因此风险管理体系应渗透各项业务全过程的各个操作环节，是公司各部门全方位的风险管理，风险管理须从对外业务的各方面和各环节入手，全面掌握和控制。23

建立风险管理体系的原那么2、风险管理体系应按照相互制约〔即业务流程与部门设置既要考虑各个环节的制衡关系与风险控制，又要有利于工作效率提高〕的原那么来设置业务流程及内部控制机制。24

建立风险