经营分析报告68.pptVIP

总体目标Overallobjective增幅达一零%以上,增幅和效益指标超过全省平均水平.零一收入规模保持全省第一一位,缩小与对标单位差距.零三全年计划新增储蓄余额二六亿,新增保费一零亿元.零二售后服务综合满意度达到八五分以上.零四员工收入与企业利润同步增长.零六金融资金零案件、安全生产零重大责任事故.零五全年计划八三六万元总体目标Overallobjective收入目标资金零案件、安全生产零重大事故.发展目标主要经营指标全面完成省分公司预算；效益目标客户服务满意度八五分以上服务目标资金零案件、安全生产零重大事故.安全目标进位目标重点业务目标实现收入三亿元,增长一四.五%收入规模保持全省第一一位,缩小与第一零位差距新增余额二五亿元,新增保费一零亿元.重点工作时间节点FocusTimeNode重点业务B启动,进入夏旺季营销工作.五.一五所有重点业务进度在达到九五%以上.一一.三零整体收入要达到序时进度,超过五零%以上.六.三零年底旺季启动会开幕,进入旺季生产模式.一零.二零重点业务A实现开门红,完成七零%进度.三.一重点业务C进入攻坚阶段.九.一五圆满完成全年计划,力争超额八%完成任务.一二.三一做好三个工作Threejobs建立安全追溯体系建立质量安全保障体系牢固树立品牌意识推动品牌发展战略,以“地理标志”产品为基础,以独特de地产品为主要产品,形成品牌体系.零一健全农产品质量安全监管机制,形成县、乡、村、农户四级质量安全监管体系.零二一是建立农产品生产环节可追溯制度；二是建立加工包装环节可追溯制度；三是建立运输、销售过程中de可追溯制度.零三打造四个优势Buildfourstrengths二零年产品管理经营精英二零年业内品项厂商精英一零年互联网经营精英专家团队采用高科技专利品项,满足不同客户de需求.只需二零-三零分钟做完一次项目,效果显著.拥有国内优质品项大数据管理中心网络客户管理售后退还保障体系售后体系利用必威体育精装版进最有效de品项,才用体验式销售,网上下单,现下体验de营销模式.小项目大作为业务开发方向Buildfourstrengths产品开发一、以同一题材为基础,统筹其他因素构建产品组合.二、重点围绕核心重点题材开发,不同题材应符合市场需求.三、借助IP效应,传统类考虑区域文化特色,弘扬主旋律.渠道开发一、渠道内组合:突出文化特色,突出独立贵金属开发.二、建立梯次明确de产品价格层级.三、渠道外以贵金属为主,少量配比套票等资源.四、产品价格形成机制需逐步完善,规避波动风险.标题文字添加此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）打造企业文化Buildingcorporateculture加强企业文化建设,增强员工文化自信,实现企业文化引领,提高企业核心竞争力.凝聚企业文化共识凝聚企业文化共识搭建建功立业平台树建企业良好形象深化源头参与机制一二三四深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动,以优秀de业绩为公司发展建功立业.搭建建功立业平台强化企业共同愿景,外树企业形象,内聚企业合力.扩大社会影响力.加大服务民生项目开发.树建企业良好形象加强民主管理,开展合理化建议征集活动,引导职工自觉参与到企业经营和管理中来,提升企业民主管理水平.深化源头参与机制推动创新优化PromotingInnovationandOptimization创造条件请在这里输入您de文字请在这里输入您de文字请在这里输入您de文字请在这里输入您de文字请在这里输入您de文字成效考核请在这里输入您de文字请在这里输入您de文字请在这里输入您de文字请在这里输入您de文字请在这里输入您de文字经营分析工作思路工作汇报PPTBusinessanalysisworkthoughtworkreportPPT行政部二零XX.一零CONTENTS零一总体经营情况Overalloperatingconditions零二经营亮点分析Analysisofbusinessbrightspots零三零四存在问题和形势分析Problemsandsituationanalysis下阶段工作思路Nextstagethinking感谢您下载模板网提供dePPT模板.总体经营情况OveralloperatingconditionsPART零一业务完成情况各分公司完成情况与去年同期比