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美的企业集团员工手册内容

修（订稿）

第一部分：公司概况及发展

1、美的企业集团简

2、美的集团大事记

3、“十五”发展蓝图

第二部分：企业文化理念

1、美的商标寓意

2、文化理念

第三部分：员工管理

1、第一章入职指引

2、第二章工作纪律

3、第三章职业发展

4、第四章员工关系

5、第五章劳动合同管理

6、第六章员工福利

7、第七章薪资管理

8、第八章考核管理

9、第九章员工培训

10、第十章其他文件指引

第四部分：工业城地图

1、北洛镇地图

2、工业城地图

人力资源管理资料：cnbm/add/hr.asp

第一部分：公司概况及发展

美的企业集团简

1968年，何享健先生带领23位北海居民集资5000元创办了一家街道工厂，

开始了美的创业的历史。经过几十年的发展壮大，美的现已成为中国最具规模的

家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美的工业城、北洛工业新区、顺德

大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整的空调产业链，以及包括

风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。

广东美的企业集团总资产90亿元。到2005年，集团年销售将突破390亿

元，其中出口额8亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。

美的集团大事记

■1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北洛创业。

■1980年，开始生产风扇，进入家电行业。

■1985年，进入空调行业。

■1992年，成功进行股份制改造。

■1993年，“粤美的”在深圳证券交易所上市。

■1997年，进行事业部制改造。

■2000年，销售收入超过100亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。

■2001年，完成管理层融资收购M（B0）。

“十五”发展蓝图

企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创造价

值，为员工提供机会，为社会做出贡献。

企业发展方向：五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业，进

入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流送等领域，逐步形成规模

效益并重的优势。

经营目标：2005年集团主要业务总收入达到390亿元，年均增长30%,其中

出口创汇达到8亿美元，家电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78

亿元，年均净资产收益率达17%以上，集团五年累计实现利税125亿元。

品牌目标：在2005年，成为全球著名家电品牌，品牌价值超过350亿元人民

币。

技术发展目标：紧跟国际先进技术水平，在关键技术、核心技术领域实现突

破，达到国际先进技术水平。

品质目标：做行业全面质量管理领先者。

国内市场战略：在“体系营销、全员营销”的全新理念指引下，把握市场脉

搏，致力于营销组织调整、市场管理制度改革、营销模式的创新以及市场网络和

服务体系的建设；建立快速反应机制，充分发挥产品力和品牌牵引力。

海外市场战略：以“思路全球化，行动本地化”思想为指导，逐步实现产

品、营销网络和人才的本土化以及品牌和资本的国际化。

人力资源战略：完善员工薪酬体系设计与激励模式，使员工与企业形成建立在

利益共同体基础上的命运共同体；建立完善的职业经理人的选拔、培养、任用机

制，积极引进国内外优秀人才，并逐步推行内部人才国际化培养机制。

第二部分：企业文化理念

美的商标寓意

“美的”的基本识别元素包括：“美的”的企业符号、中英文商标字体和标准

色。如（图所示）

A“美的”企业识别标志

美的Olidea®B“美的”企业符号

C“美的”中文商标字体