仓储与配送管理（第2版）课件：仓储收货管理.pptx

仓储收货管理

;仓储收货管理

4.1仓储收货管理概述

4．2收货作业流程

4．3入库作业计划工作及储位分配工作

4．4接货作业流程及注意事项

4．5搬运与堆码

4.6堆码相关计算

4.7堆码（装箱）优化方法

4．8入库信息处理;4.1仓储收货管理概述

4.1.1仓储收货管理

仓储管理工作包括收货、存储、发货管理三个阶段。这三个阶段还可细分成接车、卸车、理货、检验、入库、储存、分拆、堆码、保管保养、盘点、装卸搬运、加工、包装和发运等若干具体作业环节。

;理货概念

理货是随着水上贸易运输的出现而产生的，英文叫TALLY，其含义为计数用的筹码。最早的理货工作就是计数。理货的工作范围已经发生变化。理货是指船方或货主根据运输合同在装运港和卸货港收受和交付货物时，委托港口的理货机构代理完成的在港口对货物进行计数、检查货物残损、指导装舱积载，制作有关单证等工作。

在物流配送中，理货是配送的一项重要内容，也是配送区别于一般送货的重要标志。理货包括货物分拣、配货和包装等经济活动。

在仓储活动中，理货是指仓库在接收入库货物时，根据入库仓单、运输单据、仓储合同和仓储规章制度，对货物进行清点数量、检查外表质量、分类拣选和数量接收等工作。;积载，根据货物特点和船舶承受能力，将已装上船的货物谨慎而适当地堆放的作业行为。是《海牙规则》所规定的承运人货物管理的一项内容

从货物的安全出发，积载时应注意防止各种货物之间的串味、污染及重货压轻货等情况发生;从船舶安全出发，积载时应避免船体局部受载过重、易燃易爆等危险货物靠近机舱，还要使积载后的船舶在首尾吃水及稳定性方面符合航行要求。对积载不当造成的货损，承运人负赔偿责任。;装载能力

船舶的装载能力包括:载重、舱容和装载液体货、重大件;危险品;冷藏货、贵重货物的特殊能力三个方面。

船舶的载重能力根据载重线、航程、航道与港口水深，由船方核定。

充分利用装载能力，首先要尽量使船舶达到满载满舱，做到轻重货物合理搭配，不仅整船考虑轻重搭配，每个舱也要尽可能做到轻重搭配。在满舱而不能满载时，可选些不怕雨淋日晒的甲板货，以增加船舶载重量。

特殊装载能力的充分利用，也是一个不容忽视的问题，因为特殊货物不是每艘船都能装运，配载人员要掌握船、货情况，充分利用这种能力和机会。;配货作业是指把拣取分类完成的货品经过配货检验过程后，装入容器和做好标示，再运到配货准备区，等待装车后发运。

配货作业基本上采用机械化设备，主要采用两种方法:

第一种播种方式。即将需要配送数量较多的同种商品集中搬运到发货场所，然后将每一货物所需的数量取出，分放到每货位处，直至配货完毕，然后再将下一种商品按上述方法。

第二种摘果方式。即搬运车往返于保管场所，从某个货位上取下某种商品巡回完毕后就完成了配货，接着再对下一个配货。前者适合于品种少的快递配货，后者适合于品种多的物流配货。发货是配送中心的最后一道环节。;播种式分拣是以汇总了多份订单的一个批次为单位进行分拣作业的，业内通常将这个作业的批次称为波次。为了达到较高的工作效率，播种式分拣一般希望每个波次汇总较多的订单。但由于以下原因，每个波次汇总的订单绝不是越多越好。;SKU全称为StockKeepingUnit(库存量单位)，即库存进出计量的基本单元，可以是以件，盒，托盘等为单位。SKU这是对于大型连锁超市DC(配送中心)物流管理的一个必要的方法。现在已经被引申为产品统一编号的简称，每种产品均对应有唯一的SKU号。单品:对一种商品而言，当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格、产地等属性中任一属性与其他商品存在不同时，可称为一个单品。;4.1.2收货作业的管理原则

1．合理安排收货计划、充分利用人力及设备等资源

2．各环节有效衔接、仓储与配送整个系统最优

3．消除一切浪费、提高运作效率;4．2收货作业流程

在仓储与配送中心的基本作业流程中，收货(入库)作业完成后还能开始进行其它作业环节。收货作业主要内容包括核验单据、装卸、搬运、分类、验收，确认商品后，将商品按预定的货位储存入库。商品收货作业是后续作业的基础和前提，收货作业的质量直接影响到后续作业的质量。收货作业流程不同类型的企业略有所不同，一般的流程如图4-1所示,在图4-1中虚线部分为入库作业流程。;;;;发运;入库前的准备;4．2.1收货作业计划

仓储配送中心的收货作业计划制定的基础和依据是采购计划与实际的进货单据，以及供应商的送货规律、送货数量、送货方式，或仓储配送中心接货能力、运输能力及方式。收货作业计划的制定必须依据订单所反映的信息，掌握商品到达的时间、品种、数量及到货方式，尽可能准确预测出到货时间，以尽早做出