第2章 管理理论的形成与演变.ppt

现代企业管理---第三版*（二）主要理论1.系统的定义系统管理理论是建立在一般系统理论基础上的。所谓系统，是处于一定的相互关系中的与环境发生关系的各组成部分的总体。2.系统理论在管理中的应用系统管理理论是用系统观点来考察企业的，它包括系统观念、系统分析、系统管理三个方面。（三）评价1.贡献性（1）为建立企业组织提供了重要的指导思想；（2）把企业不仅看作更大的社会系统中的一个子系统，而且是由许多子系统有机结合的一个整体；（3）把企业看作与周围环境相互关联的开放系统；（4）为企业通过科学决策取得最优方案提供了前提和依据；（5）对企业组织的设计有重要的借鉴意义。2.局限性系统理论不能满足各方面对它的期望，一是因为太抽象，不够成熟，不能付诸实施；二是太复杂，可变因素多，不便进行研究。现代企业管理---第三版*（一）经验主义学派经验主义学派主要以其将管理研究的视角切入实际的管理经验而得名的，也被称为经理主义学派、案例学派，其研究的对象为企业管理经验为主要目标，在企业管理成败的各种实例中概括出理论性的原理与方法。研究方法以案例分析法为主，与人们通常理解的经验主义不尽一致。四、经验主义理论现代企业管理---第三版*（二）主要理论1.管理的性质和任务经验主义理论将管理看作一种专门的技术和技巧。德鲁克认为管理主要有三项任务：取得经济上的成就；使工作富有活力；处理好企业对社会的影响，并承担对社会的责任。2.管理的技能与目标管理（1）管理的技能包括：①做出有效的决策；②在组织内、外部进行信息交流；③正确运用核查、控制与衡量；④正确运用管理科学这种分析工具。（2）目标管理是使管理人员和广大职工在工作中实行自我控制并达到工作目标的一种管理技能和管理制度。目标管理分为三个阶段：制定目标，实现目标，检查和评价。3.管理的组织结构经验主义理论很重视企业管理组织结构问题，该理论认为，合理的组织结构是有效管理的保证。4.高层管理经验主义学派认为，企业的高层管理是对整个企业进行指挥，确定视野，制定标准的。其管理的特点主要体现在以下几方面:（1）任务（2）特点（3）条件（4）战略现代企业管理---第三版*（三）评价经验主义理论没有系统的体系结构，也不具备严密的逻辑论证。其共同的特征都是以企业的管理实践为背景对企业管理实际经验进行总结。经验主义学派是一个很庞杂的学派，提出各种“理论”和“学说”，涉及多个领域，他们功利主义的经验虽然在科学上的成就不大，但其中有些研究反映了当代大工业生产的客观要求，这也是值得注意的。经验主义理论自始至终都强调理论的实用性，有助于管理者应付当代变化了的管理实践。现代企业管理---第三版*（一）权变理论学派权变理论是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论，核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。权变理论学派强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体情况寻求不同的最适合的管理模式、方案或方法。所以，权变理论学派也称为因地制宜理论、情景管理理论、形势管理理论，以及情况决定论等。五、权变理论现代企业管理---第三版*（二）主要理论1.权变管理的基本思想在企业管理中没有一成不变普遍适用的管理理论和管理方法，所以必须研究不同经营环境与企业之间的相互关系，以经营环境为自变量，以企业管理为因变量。2.权变理论学派的理论基础权变理论学派认为并不是在所有的情况下Y理论都比X理论效率高，管理思想和管理方式应该依据成员的素质、工作的特点和环境情况而定，不能一概而论，由此提出超Y理论。3.组织结构的权变理论把企业看成一个“开放式系统”，是一个受外界环境影响而又对外界环境施加影响的系统。4.领导方式的权变理论权变理论学派认为并不存在着普遍适用的“最好的”或“不好的”领导方式。一切以企业的任务、个人和团体的行为特点以及领导者和职工的关系而定。（三）评价（1）权变理论认识到管理理论都有一定的适用范围,同以前的理论相比是一个进步；（2）管理的效果取决于组织与其环境之间的适应性；（3）正确理解环境变量与管理变量之间的关系；（4）计划的形式不能千篇一律；（5）组织结构的设计要因地制宜,因时设计；（6）领导方式的选择要考虑组织内部多种因素；（7）权变有规律可循；（8）运用权变理论的核心是要树立权变观念。现代企业管理---第三版现代企业管理---第三版现代企业管理