工程项目管理系统过程概述.pptx

第二章

工程项目管理系统过程;本章内容;一、工程项目系统与系统管理;二、系统管理思想;;关键点三：

项目管理学科内在发展客观规律要求项目管理工作规范化、标准化。;;三、工程项目系统描述;（2）工程项目标对象系统

工程项目是要完成一定功效、规模和质量要求工程，这个工程是项目标行为对象。它是由许多分部、许多功效面组合起来综合体，通常是实体系统形式，能够进行实体分解，得到工程结构。

工程项目标对象系统是由项目标设计任务书、技术设计文件(如实物模型、图纸、规范、工程量表)等定义，并经过项目实施完成。;（3）项目标行为系统

工程项目标行为系统是由实现项目目标，完成任务全部必需工程活动组成。这些活动之间存在各种各样逻辑关系，组成一个有序动态工作过程。人们通常指项目就是指项目标行为系统。

项目标行为系统也是抽象系统，由项目结构图、网络计划、实施计划、资源计划等表示。;（4）项目组织系统

项目组织是由项目标行为主体组成系统。

因为社会化大生产和专业化分工，一个项目标参加单位(或部门)会有许多，它们之间经过行政或协议关系连接形成一个庞大组织体系，为了实现共同项目目标负担着各自项目任务。

项目组织是一个目标明确、开放、动态、自我形成组织系统。;（一）工程项目环境及其作用;（二）项目环境调查内容;（三）工程项目环境调查要求;（四）调查方法;一、工程项目管理基本目标;

工程项目管理基本目标

有三个最主要方面：进度（工期）、质量（功效）、费用（投资、成本）;工程项目管理目标系统特征;目标之间对立统一;投资、进度、质量三者之间关系;目标描述需要由抽象到详细，是一个有层次体系。

;长江三峡工程目标系统;例：长江三峡工程目标系统;长江三峡工程管理目标;二、不一样层次和角色工程项目管理;

;四、工程项目管理系统结构;五、项目管理系统流程;;2.3工程项目计划体系

一、工程项目计划过程

计划作为一个阶段，位于项目同意之后，项目实施之前，而作为项目管理一个职能，它贯通于项目生命期全过程。

它存在于项目标目标设计、项目定义（初步计划）、可行性研究（较详细和全方面项目计划）、设计阶段和项目标实施阶段，项目标计划是一个连续、循环、渐进过程。早期项目计划是最主要，也是最系统。;二、工程项目计划作用

1、加强对目标研究和论证；

2、既是对项目实现方法、办法和过程安排，又是目标分解过程；

3、中间决议依据；

4、项目实施指南和控制依据；

5、沟通工具；

;三、工程项目计划工作流程和内容

1、工作流程

P54

2、工程项目计划内容

确立目标；环境条件调查；工程技术系统策划和分析；

确定项目范围和项目结构分解；项目标实施技术方案和总实施策略；项目标组织计划；工期计划；资源计划；采购计划；成本计划；资金计划；质量、安全、环境等管理计划等；其它保障计划；风险分析和应对计划；项目计划各种基础资料和计划结果应形成文件方便沟通。;四、计划要求

1、目标是计划灵魂；

2、符合实际，不能纸上谈兵；

3、满足经济性要求；

4、满足全方面性和系统性要求；

5、计划弹性要求；

6、计划详细程度要求；;五、工程项目计划中协调

一个科学可行计划不但在内容上要完整、周密，而且各种计划之间要协调，在做计划、编招标文件、协议谈判及签约时应注意以下几个方面问题：

1、按照总目标、总任务和总体计划，起草招标文件、签署协议；

2、计划是协调工具，是项目相关者联络和汇报渠道；

3、注意协议之间协调；

4、不一样层次计划协调；

5、重视计划编制后工作。;一、工程项目控制任务

在当代管理理论和实践中，控制有着十分主要地位。在管理学中，控制包含提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包含了一个完整管理全过程，是广义控制。而本课中控制指在计划阶段后对项目实施阶段控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机项目管理过程。

项目实施控制总任务是确保按预定计划实施项目，确保项目总目标圆满实现。;二、实施控制必要性

1．项目管理主要采取目标管理方法，项目标总目标必须经过实施控制才能实现。

2．当代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实施难度大，不进行有效控制，必定会造成失败

3．专业化分工，项目标参加单位多，造成行为不一致，不协调或利益冲突，使项目实施过程中止或受到干扰。

4．许多企业跨部门、跨行业、跨地域、甚至跨国项目越来越多，这给控制提出了新课题和要求。

5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目