职业化塑造-员工版.ppt

职业竞争力——自我经营与职业发展之道赢1什么是职业化做喜欢做的事VS做必须做的事痛苦地做事VS快乐地做事就业保障VS职业保障有了职业化，走遍天下才不怕！真正地保障职业化金字塔职业结果职业能力01摄像机打开了……单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点，以便观者准确的理解您传达的思想。雇佣军—志愿军观念管理态度管理行为管理安装摄像机的三个步骤：02小心变成职场“植物人”观念管理避免成为“植物人”的第一个问题我在团队中存在的价值是什么？切记：不要问公司能为你做什么，问问你能为公司做些什么？避免成为“植物人”的第二个问题钱以外的工作动力是什么？01切记：要么享受工作、02要么忍受工作！03避免成为“植物人”的第三个问题什么可以成为我下一步的目标？切记：知道自己要去哪里，才有可能到达那里。润物细无声——惠普的观念管理之道惠普的管理之道用统一的价值观进行管理（伦理）严格的用人、选人机制（法律）全方位的员工评估策略（约束机制）门户开放政策领导者身体力行的带动运用职业化意识进行管理价值观的逻辑关系安全感乐趣赚多钱挑战有进步朋友成就感自我发现被认可价值观：什么是最重要的事01最想得到什么结果？02通过什么样的方式？03付出什么样的代价？寻找终极价值工具价值本质价值03痛苦的根源：

价值观与行为的冲突单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点，以便观者准确的理解您传达的思想。