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机构职业操盘手培训手册

作为一个主力操盘手，对一个项目的策划和对一个项目大方向的把握起着至重要的作用。项目成败与否，与

主力操盘手的策划和决策的正确性亲密相。每一个项目策划成立的前后，应不断反复推敲与论证：包括对以

后可能出现的不行预料的风险及风险应对措施等，还包括从项目的可行性探讨报告及报告的论证，到资金的来

源：从资金的来源到合理、科学地支配资金的分布。

然后，机构主力操盘手须要做的就是进一步对大势和政策面进行详尽的探讨，进而对项目进行详尽细致的策划,

这样，一个大的整体构思框架已经渐渐地立。该项目大的框架一旦确立后，一般状况卜不会轻易变更。剩下的

具体运作过程中，补血添肉、画龙点睛的运作之笔应有操盘手或主力操盘手帮助，依据市场上人气状况及局部

环境状态敏捷运作，努力使该项目在运作的过程中起到锦上添花、妙笔点睛的独特功能（对一些资金雄厚，又

无坐庄阅历、或坐庄失败者，笔者建议找寻一家具有良好信誉的投资询问公司代理进行坐庄策划）。

这好比一座大厦的建设，先要作出具体的施工图纸，支配大厦的高度、结构及施工进度。大方向定住之后，无

论如何施工，都必需以施工详图为依据，在真正的施工过程中可能有一些敏捷变通之处，但是确定不能偏离大

方向。作为主力操盘手也是这样，在项目每一个细微环节的运作上，他应依据市场人气状况选择对应的手段，

在不影响该项目大的运作框架下，力促将该手段发挥到淋漓尽致，以达到运作之目的。比如在股价处于高位时，

应充分调动市场人士的贪欲心理，打开他们的想象空间；在股价处于低位时，应当充分利市场人上的恐惊心

理，让他们感觉到股价还有充分的下跌空间，迫使他们交出廉价的筹码。

第一节资金的来源及安排

对于一个主力操盘手来说，恰当地支配资金的来源也是一门必修的功课。

依照客户的不同（比如个人大户、机构投资者、上市公司、银行等等）而在我国现行的法律法规所许可的前提

下实行合理的资金支配：

1.对于个人大户、机构投资者的资金来源而比行合理的应对策略，这些客户中的自有资金所占的比重，以及对

应部分应安排在项目策划中的战略建仓部分，他们来自银行或者客户保证金等其它渠道存在不确定因素的对应

部分费金所占的比重，应安排在相应兑现实力较强的滚动拉抬部分，其余的风险应对资金来防范运作途中可

能出现的来自于各种渠道的不行预料的种种风险。

比如某证券公司在1997年大量挪客户保证金参加炒做股票，在股票被套后由于无法出局，引发了客户与证券

公司之间的冲突，干脆导致监管机构对该证券公司的调查，并对其违规行为进行惩罚，此类事例数不胜数。

2.对于上市公司来说，无论其自有资金，或配股、或上市所募资金，都必需通过其合理、合法的渠道，并且能

够在上市公司的财务报表上显示为正常流出。这种发金流出实行的形式往往是大比例进行参股控股投资公司或

券商，进行资产、现金托管等手段，努力使资金的流出合理、合法化。对于参股控股资金，由于没有时间概念

上的限制，应最大程度上地参加锁仓或者说是战略建仓行动，对存在诸多不确定因素的资金，则宜于滚动拉

抬股价之。对于资产、现金托管等手段流出的资金，应依据时间的长短来合理支配，时间较长的应用来锁仓

和战略性建仓，时间较短的可用来参加低吸高抛，滚动拉抬价所用。

比如：在1997年的大牛市行情中，某上市公司违规大量挪用募集资金，炒做自己公司的票，在价被炒至颠

峰时推出高比例送配（10送10）的方案，除权后在该公司自导自演之下，利好不断，价也节节攀升，主力顺

当获厚利出局，庄家起先反手做空，为了促使价下跌（为下一波行情做准备），主力用剩余不多的筹码在向下

打压价时，被监管机构一把逮个正着，这种自