企业五S管理的执行手册模板.pdf

企业五$管理的执行手册

模板

资料内宅公供您学习参考，加有不当或者公权，请联系改正或者开除-

5S车理培训教材

资料出渗区中各

为创造整齐清洁的工作环境,制造和谐愉悦的工作气氛,提高员工的工作

斗志,刻造公司的团队精神,提升公司的形象,也为了进一步减少浪费,降低成

本,加强质量,提高效率,进而增加利润,提高效益。兹引sS进管理。

本宣言自生效之日起,以挂牌作战,速战速决。所挂之处当令行茜

止。所有员工务必积极参加,共创美好家园。

标语*口号

享受工作,享受生活。

不整洁的工作环境是耻辱。

以教养第一推进5S运动。

SS万品质改进之根本。

脐脏的设备做不出好产品。

SS是衡量人的标准。

消除了汗水油污眼泪,做成”客厅工厂”。

自训地对家人朋友说:”来看看我们的工厂吧”

人生13的时间在这里度过,”我爱我家?”

各于近守社庆寺”了和

快乐地遵守决定的事:创造整洁的环境。

不应问公司能为我做些什么,而要问我能为公司做些什么。

第一章5管理概论

一中简介

5S源于日本,九十年代风摩亚、美、欧，它是追求效率与品质、降低

成本、创造利润的最基本、最有效的管理办法。为其它管理活动商定良好

的基础,是日本产品品质得以迅艺提高行销全球的成功之处。5S法也是用来

保持质量环境的一种技术。由于整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语

外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为$,具体指的是整理

SORT、整顿STABLIZE、清扫SHINE、清洁STANDARDIZE、素养

SUSTAIN。因此日本人又称之为SS,近年来,随着人们对这一活动的不断深

入认识,一些新的活动被归纳为6$、8S,如:安全被归纳为第6S等

1.，5sS是什么

整理:区分有必要和不必要的,不必要的要断然处理。其目的在于腻出空间、

活用空间。塑造清磷的工作场所。

整融:必要的留下来.按规定位置放置并标示。有其目的在于创造整整齐齐的

工作环境,使工作场所一目了然,消除找寻物品的时间,效率也因而提升。

清扫:彻底清扫工作场所,保持干净亮丽。稳定产品品质.减少工业伤害。

清洁:统一标准,保持干净,维持上面3$的成果。以便及早发现异常,作到”

防患于未然”。

素养:养成遵守规定和制度的习惯,培养积极主动的精神。也是成功企业与

成功人士的第一要求

2.5S的必要性:

和孙祥公反，计路系改下或二除-

5S(整理,整顿,清扫,清洁,素养)是提高产量、品质、安全以至标准化、活

性化等活动的出发点,为求得高品质、高效率的工广,以及在良好的环境之

下,大家