人事行政模板款b 24.pptx

人力资源部工作总结汇报汇报人：小小2019年12月12日HumanresourcesDepartmentWorkersFlysummaryreport

工作总结改进措施存在问题未来展望目录CONTENT工作总结01

年度工作目标完成总结成立四川分公司，完成100的人才团队搭建工作建立内部培训体系，成立商学院人员流动率控制在10%以内举办公司成立5周年大型庆典创建“三新”特色的企业文化和企业传统完成5项完成率84%起草并推行新的绩效考核制度,因绩效考核指标设定上统一标准，故未能实施未完成1项未完成率16%

工作成绩单315人招聘62场培训25次活动年度完成招聘总人数315人，及时满足用人部门的需求年度完成培训62场，共计230人次参与，满意度88%年度完成企业文化活动及员工关怀活动25次，有效提升了员工的满意度

部门工作重大事件3月四川分公司成立完成注册手续的行政审批，当月完成团队人员78人的招募5月7月举办5周年庆典圆满举行公司5周年的大型庆典区人力资源领导参观企业邀请区领导对我公司的人力资源工作进行指导，并参观厂区工人作业环境

9月举办团队拓展训练分3批次举办了增加员工凝聚力的团队素质训练10月举办工会干部选举会议完成新一轮工会干部的选拨与任命成立企业商学院通过试讲PK机制，评选出25位内部讲师12月

招聘篇总结选

整体招聘结果分析简历初选通过率=HR初选合格数/收到简历数初试通过率=初试通过人数/面试总人数复试到场率=复试到场人数/复试总人数报道率=实际报道人数/发出录用通知人数初试到场率=初试到场人数/初试总人数复试通过率=复试通过人数/复试总人数40%30%20%50%70%90%

单位：人进入首轮面试量发送Offer人数招聘渠道效果分析单位：人

年度各部门录用人数单位：人

年度招聘总投入分析直接招聘成本金额/元间接招聘成本金额/元招聘渠道费招聘会、广告渠道、网络渠道、中介猎头、员工内推奖金100000招聘人员工资50000物料制作费横幅、易拉宝、宣传单、图片文字等5000管理费用因招聘而产生的通讯费、饭费、交通费等3000小计105000小计53000招聘总投入158000元/年

年度招聘总投入分析300元/人500元/人年人均招聘成本年人均有效招聘成本年招聘总投入/录用总人数（含试用期后未留用人员）年招聘总投入/签约人数（不含试用期后未留用人员）

配置篇总结用

200人北京总部100人重庆分公司150人四川分公司各分公司员工人数结构分析西南区域北京区域华北区域东南区域广深区域

年龄结构分析90后80后70后60后50后40%40%10%7%3%zzzzz

65%35%性别结构分析

未转正人员结构分析z15%未转正85%已转正15人未转正单位：人未转正人员占比转正周期分布

年度晋升与淘汰分析晋升回顾销售总监1名生产组长5名招聘经理1名运营经理1名淘汰回顾销售人员18名生产工人35名招聘专员2名

单位：人同比去年学历结构分析

单位：人同比去年人员类别配置分析

培训篇总结育

年度培训结果总结现场授课46节参训人数260人新媒体授课15节知识竞赛2场课程满意度96.8分

培训课程分析管理类新员工培训专业技能通过对“主管的定义”、“胜任主管的标准”进行课程导入，引出课程的核心知识点“达成任务”、“建设团队”、“培养人才”授课分享以新员工训练营的形式，从企业融入，文化认同，岗位技能等方面进行帮带根据各部门岗位职责，进行胜任力，绩效提升培训参训人数60人课程满意度95分参训人数80人课程满意度94分参训人数70人课程满意度97分

感谢聆听