职业经理人十项管理技能.pptVIP

职业经理

十项管理技能

1

自我管理篇

技能一、角色认知

3

培养经理人的管理素养

l职业经理的核心价值

l职业经理的执行能力

观点一观点二

如果说企业的董事会、董事长分为三种类型：

或者资本的拥有者，是企业的一是“恐龙型”，这种类型的职

职业经理的核大脑，那么作为企业的职业经业经理的特点是能力很强，却总

理人，就是实现大脑的想法、是提出任务无法完成的理由。

心价值保持公司运转的脊梁，由他们二是“小媳妇型”，他们的特点

把企业的高层经营者和企业的是整天唯唯诺诺，像一个受气包

员工串起来。如果没有这些职。

业经理，企业高层的想法就难三是“奴才型”，这一类型的特

以在企业当中得以实现。点是忠诚、能力低。

5

01一是业务能力

职业经理的执

行能力

02二是管理能力

6

角色认知能力0102时间管理能力

执行能力的构0503

成激励能力沟通能力

04

目标管理能力

7

绩效评估能力领导能力教练技能

授权团队发展

01