职业素养训练与提升 郝贤云 案例课件汇总 1-1 邬口关博的奇思异想--- 12-9 运用缺点列举法进行创新思维.pptx

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案例1-5:

国际著名企业的用人之道

;(1)IBM公司的“高绩效“

IBM需要“高绩效”的人才，在IBM的“高绩效”文化中，主要包括以下3个方面:Win--必胜的决心；Execution--又快又好的执行能力；Team--团队精神。

;(2)摩托罗拉公司的“5个E

第一个E-Envision(远见卓识):对科学技术和公司前景有所领会；第二个E-Energy（活力）：要有创造力，而且灵活地适应各种变化，具有凝聚力，能率领团队共同进步；第三个E-Excution(执行力),即不能光说不做，要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性;第四个E-Edge(判断力):即有判断力，是非分明，敢于并且做出正确的决定:第五个E-Ethics(道德):即品行端正，诚实。值得信任，尊重他人、具有合作精神。;(3)宝洁公司的“八项基本原则”

宝洁公司对人才重要性是这样理解的:如果你把我们的资金、仓房及品牌留下，把所有的人带走，我们的公司会垮掉;相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，留下我们的人，10年内我们将重建一切，宝活公司对人才素质的要求归结为八个方面:领导能力、诚实正直、能力发展，承担风险、积极创新、解决问题、团结合作、专业技能。需要指出的是，“这八个方面是并列的，没有先后顺序。”“诚实正直”和“专业技能”一样重要。

;(4)微软公司的“雇用有潜质的人”

比尔盖茨曾说:“在我的公司里，我愿意雇用有潜质的人，而不是那些有经验的人。因为从长远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或是提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦局面，我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇用政策将有利于公司长远的发展。”

;(5)朗讯公司的GROWS标准

朗讯的企业文化是GROWS,朗讯在招聘时一项重要的考察就是看你是否能够适应GROWS标准。所谓GROWS,包括以下5个方面:G代表全球增长观念;R代表注重结果；O代表关注客户和竞争对手；W代表开放和多元化的工作场所；S代表速度。

;【思考讨论】;图片来源;图片来源;创新创业指导与???练;43;44;45;46;47;48;49;快乐学习、高效学习;创新创业指导与训练;52;53;54;55;56;57;58;59;快乐学习、高效学习;

案例1-8:

弘扬大国工匠的工匠精神

;在喧嚣中,他们固执地坚守着内心的宁静,凭着一颗耐得住寂寞的匠心,创新传统技艺,传承工匠精神,大国工匠,匠心传世。

;(1)“火药雕刻师”徐立平

在自己的工作中精益求精、追求创新,才是一个“匠人”极致的成就体现。中国航天科技集团公司第四研究院7416厂发动机药面“整形师”、国家高级技师徐立平,因为勇于创新的坚持不断达成专业突破,他发明设计的一种药面整形刀具以其名字命名为“立平刀”。;(2)“书画修复大师”单嘉玖

单嘉玖是故宫博物院的一名书画修复师,通过“望闻问切”,让珍贵的古代书画作品的生命得以延续。工作的38年里,经她手修复的古画有近两百件,耗时最长的需要一年,最短也要三个月

;(3)“老法师”施品芳

“工匠精神”最主要的内涵,便是执着,日复一日的执着,把一件事情做好。上海飞机制造厂的施品芳正是这样执着的“匠人”之一,30多个春秋一直坚守自己的“国产大飞机”梦:”我就是喜欢这个行当,我对飞机有感情!只要身体允许,我就会站在这里。”;(4)镗工大王戎鹏强

戎鹏强,北重集团响当当的“镗工大王”,他主要负责对火炮身管内膛进行精镗,是保证火炮直线度,确保火炮打击精度的关键工序。他的“超长小口径管体深孔钻镗”操作法破解了高压釜出口偏难题,填补了国内空白。

;(5)铸造大师毛正石

毛正石出身于工人世家,现在是中车集团大连机车车辆厂的高级技师。他30年的潜心钻苦苦求索,攻克了铸造战线上一道道技术难关,成为了精雕国际标准的铸造大师行业技术权威;【思考讨论】;图片来源;创新创业指导与训练;71;72;73;74;75;76;快乐学习、高效学习;创新创业指导与训练;79;80;81;82;快乐学习、高效学习;

案例2-4:

小习惯成就大未来

;1978年，75位诺贝尔奖获得者在巴黎聚会。有位年轻人问其中一位学者:“你在哪所大学、哪所实验室里学到了你认为最重要的东西呢？”出乎意料，这位白发苍苍的学者回答说:“是在幼儿园。”

这位年轻人继续问道:“在幼儿园里学到了什么呢？”

;学者笑了笑，回答道:“把自己的东西分一半给小伙伴们；不是自己的东西不要拿；东西要放整齐，饭前要洗手，午饭后要休息；