- 1、本文档被系统程序自动判定探测到侵权嫌疑,本站暂时做下架处理。
- 2、如果您确认为侵权,可联系本站左侧在线QQ客服请求删除。我们会保证在24小时内做出处理,应急电话:400-050-0827。
- 3、此文档由网友上传,因疑似侵权的原因,本站不提供该文档下载,只提供部分内容试读。如果您是出版社/作者,看到后可认领文档,您也可以联系本站进行批量认领。
施工组织设计
市温江区全国第六届花博会室外展场一区是由温计投资
[20041180号文件批准设是为迎接温江2005年举办全国型花博会
所做的,关于我公司拟投标的C段总面积约为38535平方米,工程
容包括河岸改造、道路管网、绿化景观、小品筑等,工期150天。
全国第六届花博会室外展场一区项目景观工程,是市政府重点
设项目。所以我公司非常重视,项目的组上由我公司总经理以与技
术负责人、各职能部门组成的工作领导小组直接参与工程管理,继续
推行“项目法施工管理”机制,实行项目经理责任制,委派具有实践
经验且具备年轻化、系统化、知识化,具有施工过重点工程项目经理
任该工程项目经理,另配备项目技术负责人、项目副经理、安装工长、
土工长、装饰工长、园艺师、预决算员、材料员、治安员、绿化工、
现场电工等专业负责人员,分管各项专业工作。在公司的统一要求下,
项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质,让业
主满意。
我公司已经具备健全的管理制度,公司针对该工程的特点和合同
要求,对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核
算下达定量的考核指标,并将定期进行考核,实行动态管理,以适应
市场经济的要求,保证双方利益。
1组织人员机构配置
财务负责V
计划统计
试验
机械工程师V
2、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
A、设备、人员动员周期与施工准备
a、在接到中标通知书之后,积极组织好人员,作好工程开工之
前的动员工作与进场前有关的入场教育工作。确保设备、人员在接到
监理工程师的开工令2天就作好进场准备。开工后能正常进行工程施
工。
b、(1)熟悉和审查施工图纸,掌握设计意图,与设计单位会审,
使设计的方案在质量、功能、艺术性等方面完全体现,为施工扫除障
碍;(2)准备好土建材料、绿化材料、机具等;(3)劳动组织准备:
专业技术人员和熟练的技术工人。(4)施工场准备:确保施工场
水通、电通、道路通畅、场地清理;按消防要求,设置足够的消火栓。
建造各类施工设施,如项目部、苗木假植地、料库等。
B、设备、人员、材料运到施工场的方法
设备和人员用绿化工程车直接运到施工场,材料运用苗圃自有
车辆运达施工场。
3、各分部分项工程的完整的施工方案和工艺要求
(1)、土方施工方案
(a)研究和审查图纸
检查图纸和资料是否齐全,核对平面尺寸和标高,图纸相互间有
无错误和矛盾;掌握设计容与各项技术要求,了解工程规模、特点、
工程量和质量要求,熟悉土层地质、水文勘察;会审图纸,搞清建设
场地围与周围地下设施管线的关系,图纸相互间有无错误和冲突;研
究好开挖或回填程序,明确各专业工序间的配合关系与施工工期要
求;向参加施工的人员层层进行技术交底。
(b)查勘施工场
摸清工程场地情
文档评论(0)