能源集团质检、化验安全生产考核细则.pdfVIP

质检化验管理考核目标

2020年是能源公司稳定生产关键的一年，质检化验将进行全面

质管理，依托三标一体ISO的推行，全年以安全生产为目标，夯

实质检基础，2020年主抓以下工作。

1、对主管的中化车间严格按照《中化车间工作手册》进行各

项全面管理。

2、凡是中化车间出现的安全事故、质事故、仪器事故，经

主管各级领导查出，处罚主任、副主任、值班长、主管专工、安全

员、当班班长、主操及相关责任人当月奖金并且全员通报批评存档,

填好事故整改处理单，作为年终存档考核个人评模选优升职和先进

集体的依据。

化验完成质指标：

2.1原料入厂检验完成率：100%、准确率：100%

2.2工序过程检验完成率：100%、准确率：99.9%

2.3成品出厂检验完成率：100%、准确率：100%

3、对各车间、部门出现的原材料、出厂产品、过程物料质

重大事故参与提交处罚意见，保证合格的原材料进厂，合格成品出

厂，保证合格的过程物料进入下一道工序；全年严格按照各种进厂

原材料、辅料、出厂产品对应的国标、行标、企业标准进行判定，

过程物料按照检验试验计划控制指标进行判定。

生产质指标：

3.1原料入厂合格率：100%。

3.2过程物料合格率：99%

3.3成品出厂合格率：98%

4、对因个人失误渎职等原因造成的后果罚当月奖金、季奖及

年终奖。

附：管理细则考核内容及扣分标准

4.1《中化车间管理考核办法标准》

4.2《生产质管理考核办法标准》

4.2.1原料控制标准

4.2.2工序过程物料控制标准

4.2.3成品出厂控制标准

4.1中化车间管理考核办法标准

考核基础

序号考评内容考核分值备注

类别分

质

不按国标或部门要求进行采、制、

50分15分/次

管分析样的

理

填错记录更正时，未进行签名的人

员，岗位记录修改不规范，乱涂改

21分/次

的（正确为：===写上自己的名

字或盖章）

3随意撕记录者2分/次/页

4各项记录大整齐，不规范，不干净.1分/次/项

保留样或原样袋复检时超出国标或

55分/次

部门要求的考核

无故不能及时完成由部门安排或公

6司临时下达的任务时，个人不能主2分/次

动配合的

发现保留样不写编号，不留保留样第一次3分/个

7

或保留第二次10分/

少于3/4瓶的个

（复后除外）考核相关人员（保

留时间为早个月）

8发现有弄虚作假者