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第二部分房地产开发工程管理制度

房地产开发建设管理考核制度

工

责

作考核标考核

工作标准任

事准对象

人

项

制每月27日违反本集

定17：00前条扣罚集团团

月（2月份集团开开发开

度相应前发中心中心发

工至25日）工程部工程中

作将下两月经理50部经心

计工作计划元，责任理总

划经部门负人按本经

责人签字条最IWI理

后报企管罚款者

办，并在公金额的

司计划工30%罚

作例会上款。

予以核定。

召新开发项未按时集

开目在详规召开，扣集团团

项批复一周罚集团开发开

目内，由设计开发中中心发

开负责人牵心开发开发中

发头,主管工部设计部设心

综程公司领负责人计负开

合导主持召100元，责人发

策开项目开责任人部

划发建设综按本条经

方合策划方最高罚理

案案审查会,款者金

审参加人员额的30%

查为设计负罚款。

会责人、集团

开发中心

工程部、集

团开发中

心、集团集

采中心合

约部、集团

运营中心、

物业公司

部门负责

人

新工，

扣罚集

团开发