物流成本分析与控制 课件 第4章 基于作业成本法的物流成本核算.pptx

第四章基于作业成本法的

物流成本核算;

第一节作业成本法概述;

实际应用中，企业首先要做的是实施作业成本核算，然后在正确核算各作业成本的基础上，运用管理学的方法，把作业成本的信息运用到企业的各项决策和管理中去。作业优化层是企业借助作业成本的信息开展作业管理，消除不增值作业，提高作业效率。

作业成本法采用不同的间接费率，对不同作业的间接成本进行分配，强调成本的功能性和结构性，适应于物流服务的构成特点。它不但弥补了现行会计制度的缺陷，而且体现了现代成本管理与控制的新思想。;

二、作业成本法的基本含义

作业成本法涉及的基本概念包括资源、作业、作业中心、成本对象、成本动因、成本要素和作业成本库。图4-1显示了作业成本法中各概念之间的关系。;

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作业成本法是将各种直接或间接资源分配到作业活动上的一种成本分析工具。在作业成本法的应用过程中，涉及资源的两层分解：第一层是将各种资源分解到业务流程的活动中，从而核算各种活动环节所耗费的资源；第二层是将活动成本分摊到各产品、服务、顾客或者部门，进而计算这些类别是如何消耗活动资源的，为企业优化业务和市场、合理管理作业流程奠定基础，如图4-2所示。;

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作业成本法在间接费用的分配上比传统的成本核算方法更准确，它直溯支出之源，而不是按是否与生产有直接关系来归集、分配物流成本。其基本逻辑是：各种资源的耗费驱动成本的发生，因而各种产品成本的多少应取决于对各种活动的消耗量，并以此来核算物流成本，使成本分析与控制具有更大的准确性。;

作业成本法具有二维观念：成本分配观和过程观。成本分配观以“成本对象引起作业需求，而作业需求进而引起资源需求”为基本依据，首先将资源分配到作业，再由作业分配到成本对象；过程观提供的是“何种因素引起作业以及作业完成效果如何”的信息，企业可以利用这些信息不断地优化作业过程，从而实现持续改善作业的目标。在二维观念的指导下，作业成本法在企业物流成本管理中的应用主要体现在两个方面???一方面，将作业成本法引入物流领域，结合物流作业的特征进行物流成本核算；另一方面，利用作业成本法的核算信息分析、改善物流作业过程，进行物流作业成本管理与控制。;

三、作业成本法的相关核心概念

作业成本法可以看作一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，作业的划分从产品设计开始到物料供应，从工艺流程的各个环节、总装、质检到发运销售全过程，通过对作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的产品成本。;

(一)资源

资源是指作业所消耗的各种费用的总支出，它是一定期间内为了生产产品或提供劳务而发生的各类成本项目之和。一个企业的资源包括直接人工、直接材料、间接制造费用、物流成本、营销成本等。

(二)作业

作业是作业成本法中最基本的概念，是指企业为提供一定量的产品或劳务所发生的以消耗资源为重要特征的各项业务活动的总称，是连接资源耗费和成本核算对象的桥梁。企业经营过程中的每个环节或每道工序都可以视为一项作业，企业的经营过程就是由若干项作业构成的。;

库伯和卡普兰认为作业可以分为四个层次：

(1)单位作业，是指针对每个单位产出所要执行的作业活动，作业的成本与产出量成比例变动；

(2)批别作业，是指针对每批产品生产时所需要从事的作业活动，如对每批产品的机器准备、订单处理、原料处理、检验及生产规划等，这种作业的成本与产品批数成比例变动，是该批产品所有单位产品的固定(或共同)成本，与该批产品的产量多少无关；;

(3)产品别作业，是指支持各种产品的生产而从事的作业活动，这种作业的目的是服务于各项产品的生产与销售，例如，对一种产品编制材料清单、数控规划、处理工程变更、测试线路等，这种作业的成本与单位数和批数无关，但与生产产品的品种成比例变动；

(4)过程作业，也称管理级作业，是指为维持工厂生产而从事的作业活动，它是为支持厂务一般性制造过程的作业活动，如暖气、照明及厂房折旧等，这种作业的成本为全部生产产品的共同成本。;

作业有两个基本特点：

一是作业作为最基本的成本核算对象，必须具有量化的特点；

二是作业贯穿于企业经营的全过程，其定义根据管理需要可粗可细，但必须囊括全部经营活动。;

(三)成本动因

成本动因是指导致成本发生的各种因素，是决定成本发生额与作业消耗资源之间的内在数量关系的根本因素，如直接人工小时、机器小时、货物挪动次数、订购次数等。在作业成本计算中，成本动因即是资源成本的分配标准。成本动因依其在资源流动中所处的位置分为资源动因和作业动因两种。;

1.资源动因

资源动因是作业成本计算的第一阶段动因。按作业成本法的规则，作业量决定资源的耗用量，资源耗用量的多少与作业量有直接关系，与最终