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编制投标文件及资料准备
现场踏勘与疑问解答环节安排
递交投标文件及后续跟进工作
中标后合同签订及履约管理流程
总结经验教训，持续改进提高;01;深入了解项目背景，确保理解招标方需求。;;根据项目需求，选定具备相应专业背景和经验的人员。;明确投标的关键时间节点，如报名截止日期、标书提交日期等。;02;编写商务部分文件内容要点;项目管理方案;包括与投标项目相关的专业资质证书、安全生产许可证等。;审核校对，确保文件准确无误;03;联系招标方进行现场踏勘活动;必威体育官网网址原则;在踏勘过程中，及时汇总遇到的问题和疑问，并进行整理和分类。;分析踏勘结果;04;按照规定时间地点递交投标文件;;;;05;确认中标通知书上的信息准确无误，包括项目名称、中标金额、中标范围、服务要求等。;双方协商签订正式合同文本条款;组建项目团队;建立项目监督机制，明确各部门和人员的监督职责和权限。;06;;加强投标文件准备;将本次投标经验教训整理归档，为后续项目提供借鉴和参考。;;THANKS
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