浅谈改制后农商银行人力资源管理问题与对策.docxVIP

PAGE

1-

浅谈改制后农商银行人力资源管理问题与对策

一、改制后农商银行人力资源管理的背景与现状分析

(1)改制后的农商银行，作为我国农村金融体系的重要组成部分，其人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。在市场经济的大背景下，农商银行从原先的农村信用社改制而来，不仅需要适应市场化改革的要求，还要应对激烈的市场竞争。这一变革对人力资源管理的理念、模式、方法提出了新的要求。首先，改制后的农商银行需要建立与市场经济相适应的人力资源管理体系，包括岗位设置、薪酬体系、绩效考核等方面。其次，要关注员工的职业发展和个人成长，提高员工的满意度和忠诚度。最后，要加强对人才的引进、培养和激励，为农商银行的长期发展提供有力的人才支撑。

(2)目前，改制后的农商银行人力资源管理现状呈现出一些特点。一方面，人力资源管理基础较为薄弱，部分农商银行缺乏专业的人力资源管理人才，导致人力资源管理工作难以深入开展。另一方面，人力资源管理理念较为滞后，仍然存在“人治”现象，缺乏科学的人力资源规划和管理。此外，薪酬福利体系不够完善，难以吸引和留住优秀人才。在员工培训和发展方面，也存在投入不足、培训内容与实际需求脱节等问题。这些问题在一定程度上制约了农商银行的发展。

(3)针对改制后农商银行人力资源管理的现状，分析其原因主要包括以下几点：一是改制过程中对人力资源管理的重视程度不够，导致人力资源管理工作滞后；二是人力资源管理人才短缺，缺乏专业的人力资源管理知识和经验；三是人力资源管理理念落后，缺乏创新意识；四是外部环境变化对农商银行人力资源管理提出新的要求，如市场竞争加剧、人才流动加快等。因此，改制后的农商银行需要从多个方面入手，加强人力资源管理工作，以适应新的发展需求。

二、改制后农商银行人力资源管理存在的问题

(1)改制后的农商银行在人力资源管理方面存在诸多问题。首先，人员结构不合理，部分岗位人员过剩，而关键岗位却缺乏专业人才，这种不平衡导致人力资源配置效率低下。同时，员工的技能和知识结构无法满足农商银行转型发展的需要，影响了业务创新和服务质量的提升。其次，薪酬福利体系不够完善，缺乏激励性，难以吸引和留住优秀人才。在绩效考核方面，缺乏科学合理的考核指标和评价方法，导致考核结果与实际工作绩效脱节，影响了员工的积极性和工作热情。

(2)人力资源管理流程不规范，招聘、培训、绩效考核等环节存在漏洞，导致人力资源管理工作的效率和质量难以保证。例如，招聘过程中可能存在任人唯亲、关系户现象，使得人才选拔缺乏公平性；培训内容与实际工作需求脱节，员工培训效果不佳；绩效考核结果运用不当，未能有效激发员工潜能。此外，人力资源管理部门与业务部门之间的沟通协作不畅，信息传递不及时，影响了人力资源管理的整体效果。

(3)人力资源战略规划缺失，农商银行未能根据自身发展战略和市场需求，制定长期的人力资源规划。这导致人力资源管理缺乏前瞻性和针对性，难以应对未来可能出现的挑战。同时，人力资源管理部门的职能定位不明确，缺乏独立性和权威性，使得人力资源管理工作难以得到有效推进。此外，企业文化与人力资源管理之间的融合不够，导致员工对企业价值观认同感不强，影响了员工的凝聚力和向心力。这些问题均对改制后农商银行的人力资源管理工作构成了严重挑战。

三、改制后农商银行人力资源管理的对策与建议

(1)针对改制后农商银行人力资源管理存在的问题，提出以下对策与建议。首先，优化人员结构，实施定岗定编，对现有人员进行合理配置，确保关键岗位人员充足。同时，加强员工培训，提升员工技能和知识水平，以适应农商银行转型发展的需要。其次，完善薪酬福利体系，根据市场行情和员工贡献制定具有竞争力的薪酬方案，并引入绩效考核结果与薪酬挂钩，激发员工积极性。此外，建立科学合理的绩效考核体系，确保考核指标与实际工作绩效相符，为员工提供公平的评价。

(2)规范人力资源管理流程，加强招聘、培训、绩效考核等环节的管理。在招聘过程中，坚持公平、公正、公开的原则，避免任人唯亲现象。同时，加强培训内容与实际工作需求的对接，提高培训效果。在绩效考核方面，建立多元化的考核指标体系，注重员工绩效与团队绩效的结合，确保考核结果的真实性和有效性。此外，加强人力资源管理部门与业务部门的沟通协作，确保信息传递及时，提高人力资源管理的整体效率。

(3)制定长期的人力资源战略规划，明确人力资源管理的目标、任务和措施。将人力资源战略与农商银行的整体发展战略相结合，确保人力资源管理工作具有前瞻性和针对性。同时，明确人力资源管理部门的职能定位，提升其独立性和权威性，加强人力资源管理的内部管理。此外，加强企业文化与人力资源管理的融合，通过企业文化建设提升员工的认同感和凝聚力，为农商银行的长期发展提供坚实的人才保障。

四、优化改制后农商银行人力资源管理的关键措施

(1)