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第五章工程重点难点分析及对策

5.1施工管理类重点、难点分析及对策

5.1.1项目总用地面积大，场地狭窄，总平面织难度大

需对现场平面布置细心策划支配，施工总体组织部署，特殊是施工临建设

施布置及场内交组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。

5.1.2立体交叉多

本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避开，作为总承包管

理，施工过程协作协作难度很大。施工中本工程主要承建单位必需编制切实可

行的协作协调措施，才能使施工顺当进行。

5.1.3垂直运输设备布置困难

由于本工程建筑外形的特点及周边环境，对塔吊的安装运用及拆除提出了

很高的要求，在本工程中也将投入较多垂直运输机械。对塔吊的选型、臂长、

起重实力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺当进行。人货电梯的安

装位置要考虑到有效运输距离。

5.1.4施工总承包管理协调难

工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理支

配施工流程，对各专业分包单位的施工质量、平安、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工

的有序运转，因此总承包管理是保证本工程顺当施工建设的重点之一。我们过编制“项目总承包管理手

册”，作为项口总承包管理工作的指导性文件。从整个工程施工的角度合理支配施工流程，刚好供应后续

工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、平安、文

明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。强化对深化设计审核和施工质量的限制，以满意

设计功能需求。为各专业分包单位供应全面的有前瞻性的服务，把分包单位纳入统一管理范围，对现场车

辆道进行统一管理，支配专业协调管理。

5.1.5平安文明施工难度大

本工程施工困难，工期紧，平安、文明施工是工程的管理重点之一。本工

程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必需保证合理的有序的施工组

织。大型设备多，用电设备多，高峰期用电量大，地下作业环境湿度大，平安

用电管理又是一重点。本工程现场狭窄而结构工程量大，现场平面布置和交

动态规划是保证工程顺当实施和文明施工的重点。

5.1.6施工技术类重点、难点分析及对策

依据工程特点，我们细致分析了本工程施工中的重点、难点，并作为关键

工序制定了相应的对策措施。

5.1.6.1测量及监测

分析缘由：本工程占地面积大，工程的测量定位、放线

工作难度大。基坑深度大，属于危急性较大的基坑，工况分析及变形监测是保

证质量平安的重点

对策措施：组织测量业工程师优化测量方案，综合运用GPS、全站仪测

控技术等先进的测量手段，精确限制、确保测量精度。采纳MIDAS/GEN结构分

析软件，模拟各阶段实际工况进行验算，并依据计算结果确定变形限制措施。

5.1・6.2脚手架及防护体系施工、模板支撑系统

分析缘由：本工程面积大，施工时如何做好临边防护和高空防护是本工程平安保证的重点。

工程梁、板截面较大，施工中要严格限制架子搭设质量，确保平安生产。

对策措施：分阶段进行脚手架及防护体系的设计及施工，并随着工程形象进度进行动态调整。

对于不同区域实行落地架、悬挑架等不同的搭设方式。正确处理好施工架体搭拆时间及土方回填的关系，

避开对工作面相互制约。

5.1.6.3群塔的安装及拆除

分析缘由：塔吊基础在建筑物内，塔吊的安装及拆除须要制定切实可行的

方案

对策措施：为便利建筑物内的塔吊拆除，在定位安装阶段考虑好拆除方

案，安装及拆除方案同时编制。

5.1.6.4机电系统协作调

分析缘由：本工程功能性强、系统多，各业相互之间的连接、协作

多。调试工作是检验工程是否达到设计要求，是建筑物各项功能指标能否实现

的保证。

对策措施：组织成立调