中建EPC项目技术标投标指南.pdf

中建三局集团有限公司（粤）

EPC项目技术标投标指南

（试行版）

EPC工程管理中心

说明

（1）本指南依据局三个标准、南方公司相关规章制度及南方公司

EPC项目投标所积累的知识与经验，由EPC工程管理中心主导进行编

制；

（2）本指南将建筑工程EPC项目投标过程（技术标）划分为启动、

准备、方案设计、实施、评审、收尾、打印、封标及复盘总结九个阶

段，并配有流程图对投标过程中各项工作的逻辑关系和主要内容进行

了说明；

（3）各阶段配有详细的工作清单，清单的编写初衷旨在涵盖全方

位、全过程的投标工作，而不针对某一次具体的投标。因此，在依据

本指南开展具体投标工作时，本次投标不涉及的相关事项请略过；

（4）本投标指南以从方案设计开始的EPC项目投标为模型编制，

其他类型项目投标则要求投标人员遵照本指南的工作逻辑自行灵活处

理，合并、简化各阶段工作；

（5）未尽之处，请各使用人及时反馈相关意见至南方公司EPC工

程管理中心，本指南最终解释权归南方公司EPC工程管理中心所有。

投标启动阶段工作清单

序配合部

完成标准

号求门

当地建设工

投标启市场部应将

1程交易网招市场部/

动会前当前获取的

标挂网信息

信息进行分

信业主邀标