深圳公司战略设计实施建议书.pptxVIP

;议程;综述（一）;综述（二）;议程;中国房屋建筑设计市场“九五”以来保持稳步增加,后趋势尤为迅猛;;固定资产投资是房屋建筑设计市场主要驱动原因;议程;深圳房屋建筑设计市场增加将更为迅猛，将吸引更多市场主体进入;HHY企业即使只是要保持当前在深圳市场地位，也必须实施适度扩张战略;议程;ZH集团到要成为中国地产企业综合实力前三;与ZH集团发展战略相配合，HHY企业应该实施适度扩张战略;议程;HHY企业当前正处于新一轮上升期;HHY企业企业前三个发展阶段基本没有战略规划;战略管理视野中企业发展阶段;HHY企业企业当前正处于战略规划阶段;HHY企业企业每一个新发展时期都是伴伴随整个国家房屋建设领域结构调整开始而开始;议程;我国高质量建筑设计企业和设计人员不多;国有大中型设计院和中外合资、国外独资建筑设计企业是当前国内市场上HHY企业主要竞争对手;国有大中型设计院特征;高校设计院特征;私营设计院特征;中外合资、国外独资建筑设计企业特征;众多国外建筑设计企业和中小民营建筑设计企业进入给国内建筑设计企业带来了较大冲击和挑战;议程;国有大中型甲级建筑设计院不但加紧了企业改制步伐，战略扩张步伐也不停加紧…;…所以HHY企业必须进行适当战略性扩张;议程;HHY企业企业完全有能力进行深入市场拓展;HHY企业企业含有较强市场竞争力;HHY企业生产效率在国内居领先地位;内在资源能力优势企业竞争力真正起源;对中国建筑技术开发总企业说明;HHY企业高级技术人员贮备较多，能够支持人员规模深入扩张（1）;HHY企业高级技术人员贮备较多，能够支持人员规模深入扩张（2）;HHY企业资金贮备充分，

能够支持业务深入拓展;HHY企业具备很好体制环境基础，

适合深入发展需求;议程;国外建筑设计企业进入中国

已基本没有任何法律障碍;国外建筑设计企业将对国内企业形成强大冲击(1);国外建筑设计企业将对国内企业形成强大冲击(2);与国外先进水平相比，HHY企业还存在一些不足;议程;HHY企业总体战略思绪是以业务拓展和市场拓展为基本战略路径，进行适度战略扩张;总体战略应首先以市场拓展路径展开;议程;HHY企业使命;HHY企业宗旨;HHY企业???体战略目标;HHY企业竞争战略目标;HHY企业战略经济目标

需要建立财务模型进行研究;;;议程;HHY企业市场拓展战略总体思绪是立足深圳，面向含有全国影响力重点城市;HHY企业进入上海和北京标准提议;议程;“十五”期间住宅项目依然是市场主力，但其它类型项目绝对数量将显著增加，造成建筑总量增加;“我们承接一切委托项目，我们主动承揽高端项目”;;议程;HHY企业当前在人力资源方面还有较多约束;HHY企业人力资源发展战略方向性提议;HHY企业当前在运行能力方面有深入提升空间;;客户关系管理和市场营销能力发展战略提议;关键能力发展战略目标