施工进度管理计划.docx

施工进度管理计划

9.1进度计划关键控制点

序号

控制点项目名称

开工时间

竣工时间

1

埋地穿线管隐蔽

2020.5.10

2020.5.20

2

电缆埋地敷设隐蔽

2020.6.05

2020.7.05

3

配电箱安装阶段

2020.7.10

2020.8.10

4

绝缘电阻检测阶段

2020.8.20

2020.8.25

5

开关插座灯具施工阶段

2020.8.30

2020.9.05

13

联合验收阶段

2020.9.10

2020.9.10

9.2施工进度管理组织机构和职责分工

9.2.1施工进度管理组织机构

9.2.2施工进度管理职责分工

序号

部门

职责内容

1

项目经理

是项目生产进度的第一责任人，负责组织施工组织设计大纲的编制，制定工程进度实施总目标。与业主和业主代表、监理进行有关工作的沟通和汇报。

2

项目总工

编制工程施工总进度计划，分解总计划至月计划，考核月进度计划，及时编制纠偏措施。定期组织生产进度例会。

3

材料工程师

严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。

4

专业工程师

对机电工程施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程监控，严格执行《施工手册》，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程工期目标的实现。负责各专业分包、独立施工单位、供应商之间的施工协调和配合工作

9.3进度管理措施

表9.3-1确保工期的组织措施表

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

组织保障

1)有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包的管理体系下建立工期保证体系；

2)成立项目部工期管理组织机构，由机电项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

徐路

2

人员保证

1)在管理团队组织构架设置方面，响应招标文件要求，并结合工程特点以及管理过程的不同职能，分别设置企业决策层、项目管理层和施工工作层的管理团队；

2)我单位具有多年、多项大型工程的施工经验和能力，并且建立了丰富的劳动力资源库，劳动力储备充足，根据工程内容和实际情况，成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加本项目工程的施工，施工队伍选择有丰富施工经验、操作水平高的工人，每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试。

徐路

3

机械保证

1)根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，以便于满足现场对机械设备和工具的需求；

2)对每台进场设备建立设备台帐，设备落实专人进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工；

3)为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀，保证机械的正常运作及出现故障时的及时维修；

4)编制场内材料搬运计划，合理协调利用总承包塔吊及升降机，以提高材料设备搬用效率。

李金泽

4

物资保证

1)我单位建立有物料供应信息库，与一大批重合同、守信用的物料供应商建立了长期的合作关系，可以保证本工程材料、设备的供应；

2)我单位在合同履行过程中，工程所需物料从计划、送样、进场、检验、使用、维保的全过程，均制定有严格的工作程序和管理制度，以保障工程所需的物料供应顺畅及时、质量达标；

3)根据现场情况合理修正和调整物资计划，以保障物料供应。

李金泽

5

外部

环境

保障

1)深化设计与其他各相关单位及时进行协调与沟通，确保各专业之间在施工过程中的交叉配合良好；

2)与政府建设行政主管部门、环卫部门、安全监督部门、消防部门、质监站、交通部门等建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。

刘新宇

6

管理保障

1)建立完善的计划保证体系，形成不同阶段的安全文明施工方案，搭建实施性强的质量保证框架，按照PDCA循环切实保证工程进度按照计划进行，保证工程质量得到严格有效的控制，保证施工安全；

2)对进度计划、现场工程安全文明施工、质量保证等实施奖罚制度；

3)建立完善的成品保护制度，避免因为成品保护不当而造成返工，影响工期；

4)根据施工阶段的不同分别进行现场平面布置设计，保证平面管理秩序井然，避免因为平面管理的失当而导致工效降低；

5)统筹调配现场材料和设备：提前做好运输准备，确保材料设备如期进场；合理安排材料设备的进场顺序，避免堆积，减少二次倒运。

徐路

7

夜间施工保障

1)常规的夜间施工，配备足够的照明，加强临边、洞口等事故易发部位管理，对所有员工进行班前教育防止扰民事件的发生；

2)