《企业信息管理系统需求分析》课件.pptVIP

***************问卷调查法优点覆盖范围广成本较低匿名性强缺点深度不足回收率低难以获取详细信息问卷调查法是一种常用的需求收集方法，具有覆盖范围广、成本较低和匿名性强等优点。但也存在深度不足、回收率低和难以获取详细信息等缺点，需要在实际应用中加以注意。头脑风暴法1准备确定主题，准备材料。2进行自由发言，记录想法。3整理分析想法，形成结论。头脑风暴法是一种激发创造性思维的需求收集方法。通过自由发言，记录各种想法，然后进行分析整理，可以产生大量的需求信息，为系统设计提供新的思路。焦点小组讨论法优点深入了解用户需求获取更丰富的信息互动性强缺点组织成本高样本量小可能受主导者影响焦点小组讨论法是一种深入了解用户需求的方法。通过组织小规模的讨论，可以获取更丰富的信息，并进行深入的互动交流，从而更好地理解用户的真实需求。参与式设计研讨会1用户参与用户全程参与设计过程。2共同创造用户与设计师共同创造系统原型。3快速迭代根据用户反馈快速迭代设计。参与式设计研讨会是一种以用户为中心的设计方法。通过让用户全程参与设计过程，与设计师共同创造系统原型，并根据用户反馈快速迭代设计，可以确保系统真正满足用户需求。业务流程建模法BPMN使用BPMN（业务流程建模与标注）进行流程建模。UML使用UML（统一建模语言）进行流程建模。IDEF0使用IDEF0（集成定义方法0）进行流程建模。业务流程建模法是一种将业务流程可视化呈现的方法。通过使用BPMN、UML或IDEF0等建模语言，可以清晰地描述业务流程，为系统设计提供更直观的依据。用例建模法识别参与者确定系统的参与者。1识别用例确定参与者与系统之间的交互行为。2建立用例图使用UML建立用例图。3用例建模法是一种描述用户与系统之间交互行为的方法。通过识别参与者和用例，并使用UML建立用例图，可以清晰地描述系统的功能需求，为系统设计提供明确的指导。原型开发法快速原型快速构建系统原型，验证需求。迭代原型根据用户反馈迭代完善原型。原型开发法是一种通过构建系统原型来验证需求的方法。快速构建系统原型，并根据用户反馈迭代完善原型，可以有效降低需求风险，确保系统真正满足用户需求。需求分析的关键问题1需求不清晰2需求范围过大或过小3需求优先级不明确4需求持续变更5利益相关方参与度不高需求分析过程中存在诸多挑战，如需求不清晰、范围过大或过小、优先级不明确、需求持续变更以及利益相关方参与度不高。有效解决这些问题，是确保需求分析质量的关键。需求不清晰原因用户表达不清分析人员理解偏差解决措施加强沟通使用示例建立统一术语表需求不清晰是需求分析中常见的问题，可能源于用户表达不清或分析人员理解偏差。通过加强沟通，使用示例，并建立统一术语表，可以有效解决需求不清晰的问题。需求范围过大或过小1范围过大导致项目成本超支和延期。2范围过小导致系统功能不足，无法满足用户需求。3解决措施进行范围界定，明确项目目标和边界。需求范围过大或过小都会对项目造成不利影响。范围过大导致成本超支和延期，范围过小导致系统功能不足。通过进行范围界定，明确项目目标和边界，可以有效控制需求范围。需求优先级不明确影响导致重要需求未优先实现，影响用户满意度。解决措施与用户沟通，明确需求优先级，并进行排序。需求优先级不明确会导致重要需求未优先实现，影响用户满意度。通过与用户沟通，明确需求优先级，并进行排序，可以确保重要需求优先实现，提高用户满意度。需求持续变更影响导致项目延期增加项目成本降低系统质量解决措施建立需求变更控制流程进行变更影响评估合理安排变更实施需求持续变更是软件开发过程中常见的问题，会导致项目延期、增加成本和降低系统质量。通过建立需求变更控制流程，进行变更影响评估，并合理安排变更实施，可以有效管理需求变更。利益相关方参与度不高影响导致需求信息不全面，系统无法满足用户需求。1解决措施加强沟通，鼓励利益相关方积极参与需求分析过程。2利益相关方参与度不高会导致需求信息不全面，系统无法满足用户需求。通过加强沟通，鼓励利益相关方积极参与需求分析过程，可以确保需求信息的全面性和准确性。需求分析案例分享案例一某制造企业ERP系统需求分析。案例二某保险公司客户管理系统需求分析。案例三某电商平台网站需求分析。通过分享不同行业的实际案例，展示需求分析在不同场景下的应用，帮助学员更好地理解和掌握需求分析的方法和技巧，提升实际应用能力。某制造企业ERP系统需求分析1生产管理生产计划、物料管