井控工作报告.pdf

集团公司井控工作报告

井控管理办公室

2025年2月25日

汇报提纲

一、井控资质领导小组工作会议精神

二、2024年工作回顾

三、形势与挑战

四、2025年工作安排

一、井控资质管理领导小组工作会议精神

2月8日，集团公司井控和工程技术资质管理领导小组工作会在京召开。集团公司党组成

员、副总经理、井控和工程技术资质管理领导小组组长谢军主持会议，集团公司党组成员、

副总经理张道伟出席会议，谢军同志和道伟同志分别提出工作要求。会议还听取了井控管理

办公室和工程技术资质管理办公室工作汇报，审议通过了《集团公司2025年井控工作要点》

等5个议案，与会成员针对井控工作进行了充分广泛的讨论。

一、井控资质管理领导小组工作会议精神

会议充分肯定了2024年井控管理工作，指出在集团公司上下各级干部员工认真落实

“234”井控工作方针，严格执行溢流“两个100%”要求，完善管理和应急体系建设，推进

数字化转型和装备提档升级，强化队伍资质管理，为集团公司油气勘探开发提供了有力支持

和保障。会议强调，要深刻认识到井控风险仍然是集团公司最大的安全风险，充分认清井控

工作的长期性、艰巨性和重要性，锚定“234”井控工作方针，狠抓“3433”工作，持续深

化“三联管理”，推动井控管理甲乙方一体化运行。落实溢流“两个100%”要求，减少高套

压，遏制井口泄漏，杜绝重大险情和井喷失控发生，同时实现生产井隐患治理高风险井数动

态归零。会议议定事项已发会议纪要，主要内容如下：

一、井控资质管理领导小组工作会议精神

明确2025年总体要求。坚持“234”井控工作方针，严格落实溢流“两个100%”

要求，把好资质和队伍关口，不断提升能力和水平，确保实现减少高套压、遏制

1井口泄漏、杜绝重大险情和井喷事故，生产井隐患治理高风险井数动态归零的工

作目标。要进一步明确井控工作是油气田企业和工程技术企业的共同责任，持续

深化甲乙方一体化运行。

强化风险防控和监督检查。全面加强风险识别和控制，采取有效措施确保风险受

控。以QHSE提质攻坚工程为契机，借鉴中央环保督察发现问题的启示，优化改

2

进井控检查方式方法。探索与壳牌、道达尔两家国际油公司，相互检查、互相借

鉴，强化对标，提升能力。

一、井控资质管理领导小组工作会议精神

推进装备提档升级和数字化转型。加强压裂队伍和能力建设，加大自动化、电气

化压裂设备购置，实现技术转型发展。形成EISC数据库共享机制，增强内部企

3

业、流转区块、施工单位对地质、测录井资料深度利用，加快数字化转型，有效

提升井控风险防控能力。

加强海外井控和工程技术力量建设。从中油国际本部、海外项目公司两个层面，

4尤其作为作业者的项目公司，应配齐配强井控和工程人员，优先选派有基层经验

的工程技术人员到机关工作。

加强老井隐患治理和生产井管理。将老井隐患治理和油气田生产井，特别是试修

5井，纳入井控体系严格管理，确保与钻修井同等重视。2025年全部完成生产井

隐患治理任务，做到老井治理高风险井动态归零。

汇报提纲

二、2024年工作回顾

2024年，在集团公司党组的坚强领导下，集团公司井控工作践行积极井控理念

，紧密围绕“234”井控工作要求，坚持底线思维、系统管理，溢流关井、压井处置

时间双下降，杜绝了重大险情和井喷事故，井控形势总体稳定受控

集团公司2024年井控和工程技术资质管理领导小组工作会集团公司2024年上半年井控工作推进会

2024年集团整体实现溢流及时发现、及时关井“两个100%”工作目标。及时发

现并正确处置溢流39起，平均关井时间1.5分钟，平均压井处置时间11.7小时，同比

分别降低9.3%、6.2%和4.9%

4038