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项目策划流程
一、项目竞标流程
1、流程图
项目信息的获取取
市场部
确定项目组人员业务部
企划部
项目启动会议时间进度表
项目组人员作业现场勘测
1.全体初步讨论
2.市场部分结论
动脑会议（四次）
3.业务部分结论
4.企划部分结论
策略定案
1.市场部分
2.业务部分
形成初稿
3.企划部分
4.报告整合
初稿修正
报告完成
提报演练提报人员确认
正式提报
提报检讨
2006-11-28P.1
2、竞标作业表单：
表1：项目组成员表
成员联系电话签名
项目总指挥
项目执行策划
市场部
业务部
企划部
备注：
项目执行策划师：具体负责提报工作的执行、对接、和监督把控。
项目总指挥：负责总控、项目的把握、与开发商的沟通。可以是市场、业务、企划、开发等部门的负责人。
表2：时间进度表
项目名称
项目组作业工作步骤时间安排签名
现场勘测
1.初步讨论
2.市场结论
动脑会议3.业务结论
4.企划结论
1.市场部分
2.业务部分
3.企划部分
标书初稿
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