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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建设工程论文6

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建设工程论文6

摘要：本文针对建设工程领域，探讨了当前建设工程管理中存在的问题，分析了影响建设工程质量、进度和成本的关键因素，提出了相应的改进措施。通过对国内外建设工程管理的研究，结合实际案例，对建设工程管理进行了深入剖析，为我国建设工程管理提供了一定的理论支持和实践指导。全文共分为六个章节，涵盖了建设工程管理的基本概念、现状分析、问题探讨、改进措施、案例分析以及总结展望等方面。

前言：随着我国经济的快速发展，建设工程规模不断扩大，建设工程管理的重要性日益凸显。然而，在实际建设工程管理过程中，仍存在诸多问题，如质量、进度和成本控制不力，项目管理不规范等。这些问题不仅影响了建设工程的顺利进行，也制约了我国建筑业的健康发展。因此，深入研究建设工程管理，提出有效的改进措施，对于提高建设工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。本文旨在通过对建设工程管理的全面分析，为我国建设工程管理提供有益的参考。

第一章建设工程管理概述

1.1建设工程管理的定义与特点

(1)建设工程管理是指在建设工程项目的策划、设计、施工、验收和运营等各个阶段，通过科学的组织、协调、控制、监督和评估等活动，确保项目按照既定目标高效、优质、安全、环保地完成。根据中国建筑业协会发布的数据，截至2020年，我国建筑市场规模已达到25万亿元，其中建设工程管理占据了重要地位。以某大型商业综合体项目为例，该项目总投资约20亿元，通过有效的建设工程管理，项目提前3个月完工，节约成本约5%。

(2)建设工程管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，综合性。建设工程管理涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等，需要跨学科的知识和技能。例如，在某水利枢纽工程中，建设工程管理不仅需要工程技术人员的专业知识，还需要财务、法务等人员的支持。其次，系统性。建设工程管理是一个复杂的系统工程，需要从整体上协调各个部分，确保项目顺利进行。如在某高速公路项目中，建设工程管理需要统筹规划、设计、施工、监理等各个环节，确保工程质量和进度。最后，动态性。建设工程管理是一个持续变化的过程，需要根据项目进展和外部环境的变化进行调整。以某地铁项目为例，在施工过程中，由于地质条件的变化，建设工程管理团队及时调整施工方案，确保了工程的顺利进行。

(3)建设工程管理还具备以下特点：首先，风险性。建设工程项目往往面临诸多风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。有效的建设工程管理能够降低这些风险，保障项目的成功。例如，在某跨海大桥项目中，建设工程管理团队通过风险评估和应急预案，成功应对了施工过程中的各种风险。其次，创新性。随着科技的进步和建筑行业的发展，建设工程管理需要不断创新，以适应新的挑战。如在某绿色建筑项目中，建设工程管理团队采用了BIM技术，提高了项目管理的效率和质量。最后，专业性。建设工程管理要求从业者具备专业的知识和技能，如项目管理、质量控制、合同管理等。以某房地产项目为例，专业的建设工程管理团队通过精细化管理，确保了项目的顺利实施。

1.2建设工程管理的职能与任务

(1)建设工程管理的职能主要包括项目策划、组织协调、质量控制、进度控制、成本控制和风险管理等。以某城市地铁项目为例，项目总投资达100亿元，涉及多个专业和部门。在项目策划阶段，建设工程管理团队制定了详细的项目计划，包括进度、成本、质量等方面的目标。在组织协调方面，通过建立有效的沟通机制，确保了各参与方协同工作。质量控制方面，通过实施严格的质量管理体系，确保了地铁系统的安全运行。

(2)在具体任务上，建设工程管理涵盖项目前期调研、可行性研究、设计评审、招标采购、施工监理、竣工验收等多个环节。例如，在某大型住宅小区项目中，建设工程管理团队负责项目的前期调研，包括市场调研、政策法规研究、土地获取等。在设计评审阶段，他们组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案符合规范要求。在施工监理过程中，他们监督施工质量，确保施工进度和成本控制在合理范围内。

(3)建设工程管理还涉及合同管理、信息管理、资源管理等多个方面。以合同管理为例，建设工程管理团队负责合同的起草、签订和执行，确保合同条款的合法性和合规性。在某水利枢纽工程中，建设工程管理团队通过有效的合同管理，确保了工程款的及时支付，降低了项目风险。在信息管理方面，建设工程管理团队建立了项目信息管理系统，实现了项目信息的实时更新和共享。此外，资源管理也是建设工程管理的重要内容，如某基础设施项目中，建设工程管理团队通过优化资源配置，提高了项目效率，节约了成本。

1.3建设工程管理的原则与方法

(1)建设工程