鱼池技术标准化的重要性.pdfVIP

第一章综合阐明

1.1工程概况

本工程为原则化鱼池建造项目。

1.2项目管理目的

本工程企业组建强有力的项目管理班子，严格按照IS09001、IS014001、

OHSAS18001管理体系原则执行。

针对本工程详细特点承诺。充足发挥我企业管理、技术上的优势，科学合

理的组织施工，同步积极配合其他专业工种施工，严格履行协议，到达过程控

制、全员参与，保证实现如下目的：

1.质量目H勺：到达甲方规定验收合格原则。本工程质量目的H勺运行根据是

企业质量管理体系手册及程序文献，结合本项目实际特点，制定出切实可行的

质量保证计划。采用全面质量管理模式，对每个环节、每道工序严抓质量，让

质量意识扎根于每位管理、施工人员心中，保证目的实现。

2.工期RR5本工程工期为15天；工程施工期间，我们投入足够的技术力

量和施工力量，科学管理，全力保证协议工期。

3.安全目欧J：安全目的是保证施工中没有危险、不出事故、不导致人员伤

亡和财产损失。安全是为质量服务的，质量要以安全作保证。在质量控制H勺同

步，必须加强安全控制。

4.成本目H勺：成本目的是经济目R勺H勺综合体现。以项目经理为关键H勺项目

管理班子要实现其经济责任，充足运用生产要素市场机制，管好项目，控制投

入，减少消耗，提高效率，质量、工期和成本三大有关目的结合起来进行综

合控制，以到达在实现了成本控制的同步，又带动了施工项目全面管理水平的

提高。

5.文明施工目的：到达国家文明施工安全工地原则。

6.服务目H勺：顾客至上，信守协议，认真协调与各方H勺关系，接受业主、

监理及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

第二章施工总布置

2.1施工布置的原则

施工总布置的原则有如下四条：

一、利于施工作业H勺展开尽量少H勺占用工作面，且易于根据施工进程变化

总布置。

二、临时设施必须符规范规定。

三、材料、废料、人员进出尽量不重叠、不交叉。

总之，重要是通过主体的整体规划，平面的详细安排这两种基础手段到

达施工区域安排的理化、程序化、系统化，这样才有助于简化交叉施工H勺复

杂关系，以便综管理，实现文明施工。

2.2施工布置

为了满足工程项目施工需要，在工程正式动工前，需要按照工程项目施

工准备计划的规定，为工程项目发明良好的施工条件。根据工程H勺实际状况，

建造口勺临时设施，工地运送组织等。

2.2.1计划施工总布置所需资料

2.2.1.1整个工程项目的施工方案、施工进度计划、便于理解各施工阶段状况,

从而进行场地理规划；

2.2.2施工布置内容：

1、挖土方：

2、砖砌池壁；

3、池壁抹灰；

4、回填土扎实；

5、养护。

第三章劳动力组织安排

3.1项目经理部重要岗位职责

项目经理职贡

1、在企业经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2、贯彻实行企业质量方针和质量目的，领导本工程项目部制定项目质量目

的和项目经理部管理职责，保证质量目的的实现。

3、负责组织多种资源，完毕本次项目施工协议，对工程质量、施工进度、

安全文明施工状况予以控制。

4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

5、领导技术人员完毕质量记录和竣工文献的编制和移交，参与工程竣工验

收交付工作，并对存在问题予以整修。

6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对企业总经理

负责。

项目副经理职责

1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质

量负责。

2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实行本质量计划保证

满足协议规定和实现质量目口勺。

3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、

物资和设备的供应。

4、