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施工企业工程造价管理及成本控制论文

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施工企业工程造价管理及成本控制论文

摘要：本文以施工企业工程造价管理及成本控制为研究对象，从工程项目的全生命周期出发，分析了当前施工企业在工程造价管理及成本控制方面存在的问题，提出了相应的解决策略。通过研究，旨在提高施工企业的工程造价管理水平，降低施工成本，增强企业的市场竞争力。本文首先对工程造价管理及成本控制的相关概念进行了阐述，接着分析了施工企业工程造价管理及成本控制的重要性，然后从项目前期、施工过程和竣工结算三个阶段详细探讨了施工企业工程造价管理及成本控制的方法和策略，最后对施工企业工程造价管理及成本控制的发展趋势进行了展望。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设投资规模不断扩大，施工企业作为基础设施建设的主要实施者，其工程造价管理及成本控制水平直接关系到项目的投资效益和企业的发展。然而，在实际施工过程中，施工企业普遍存在工程造价管理及成本控制不到位的问题，导致工程投资超支、工期延误等问题频发。因此，深入研究施工企业工程造价管理及成本控制，对于提高我国施工企业的市场竞争力具有重要意义。本文从施工企业工程造价管理及成本控制的理论基础、现状分析、方法策略和发展趋势等方面进行了探讨。

第一章工程造价管理及成本控制概述

1.1工程造价管理的基本概念

(1)工程造价管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目的投资进行计划、估算、预算、控制、核算和审计等一系列经济活动。它旨在确保工程项目在既定的时间和预算范围内顺利完成，同时实现预期的经济效益。工程造价管理涵盖了从项目决策阶段到项目实施阶段，再到项目竣工结算的全过程，是工程项目管理的重要组成部分。

(2)工程造价管理的核心任务是合理确定和有效控制工程造价。在项目决策阶段，通过可行性研究、投资估算等工作，确保投资决策的合理性和准确性。在项目实施阶段，通过工程量清单编制、招标投标、合同管理等手段，对工程造价进行有效控制。在项目竣工结算阶段，通过工程结算审核、成本核算等工作，对工程造价进行核算和审计，确保项目投资的真实性和合理性。

(3)工程造价管理的内容主要包括以下几个方面：首先，工程量清单的编制与管理，包括工程量清单的编制依据、编制方法、审查与调整等；其次，工程造价的估算与预算，包括估算的编制依据、估算方法、预算的编制依据、预算方法等；再次，工程造价的控制，包括施工过程中的成本控制、变更控制、结算控制等；最后，工程造价的核算与审计，包括成本核算、工程结算审核、审计程序与方法等。工程造价管理要求管理人员具备扎实的专业知识、丰富的实践经验以及良好的沟通协调能力，以确保工程造价管理的有效性和科学性。

1.2成本控制的基本概念

(1)成本控制是指在项目实施过程中，通过一系列的管理措施和技术手段，对项目成本进行有效的计划、预测、核算、分析和调整，以确保项目在预算范围内完成。它是一个动态的过程，涉及对成本发生的各个环节进行监控和管理，以降低成本风险，提高项目效益。

(2)成本控制的基本目标是在保证项目质量、进度和功能的前提下，最大限度地降低项目成本。这包括对项目前期成本估算的准确性、项目实施过程中的成本监控、成本偏差的及时纠正以及项目结束后成本效益的评估。成本控制不仅仅是减少开支，更重要的是通过优化资源配置、提高工作效率和加强合同管理来实现成本的有效控制。

(3)成本控制的方法主要包括成本估算、成本预算、成本核算、成本分析和成本改进等。成本估算是对项目成本进行初步预测的过程；成本预算是在项目实施前对成本进行详细规划和分配；成本核算是实际成本发生后的核算和记录；成本分析是对成本偏差的原因进行分析和评估；成本改进则是基于成本分析的结果，提出改进措施，以提高未来项目的成本控制效果。有效的成本控制需要项目团队的高度协作和持续的努力。

1.3工程造价管理与成本控制的关系

(1)工程造价管理与成本控制是工程项目管理中紧密相连的两个方面。工程造价管理侧重于对工程项目总投资的确定和控制，而成本控制则更关注于项目实施过程中的各项成本支出。两者相互依存，共同构成了工程项目成本管理的核心。工程造价管理为成本控制提供了基础和依据，而成本控制则是实现工程造价管理目标的具体手段。

(2)在工程项目中，工程造价管理与成本控制的关系主要体现在以下几个方面：首先，工程造价管理为成本控制设定了目标和范围，确保成本控制在合理的预算内进行；其次，成本控制是工程造价管理的具体实施过程，通过对项目成本的实时监控和调整，确保工程造价管理目标的实现；再次，工程造价管理与成本控制相互促进，通过有效的成本控制，可以优化工程