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[单选题]
1.决策的影响因素不包括()。
A.环境
B.组织的历史
C.决策者的特点
D.组织目标
答案:D
2.在决策过程中,根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是()。
A.发现问题
B.设计方案
C.选择方案
D.实施决策
答案:B
3.通常用来指导组织业务决策的目标是()。
A.长期目标
B.中期目标
C.短期目标
D.中短期目标
答案:C
4.通常用来指导组织战略决策的目标是()。
A.长期目标
B.中期目标
C.短期目标
D.中短期目标
答案:A
5.一般情况下,根据决策的特征,决策选择的目标是一种()目标。
A.限定
B.最佳
C.满意
D.最低
答案:B
[简答题]
6.决策的影响因素有哪些?
答案:(1)环境|(2)组织的历史|(3)决策者的特点|(4)组织文化
[单选题]
7.下列哪一项不属于一般或宏观环境的要素为()。
A.政治法律环境
B.技术环境
C.自然资源
D.管制机构
答案:D
8.下列哪项属于具体或微观环境?()
A.顾客
B.组织文化
C.财力资源
D.物力资源
答案:A
9.下列哪一项属于具体环境分析方法?()
A.PEST分析方法
B.五种力量模型
C.SWOT分析方法
D.脚本法
答案:B
10.SWOT分析法适用于分析哪种类型的环境?()
A.一般环境分析
B.具体环境分析
C.内外部环境综合分析
D.环境变化
答案:C
11.喜好风险的人往往会选取风险程度()而收益()的行动方案。()
A.较高,较高
B.较高,较低
C.较低,较低
D.不确定
答案:A
12.替代性产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在()。
A.冲击行业内的企业
B.妨碍行业竞争
C.替换行业中正在生产的产品
D.确定了行业内企业产品的最高价格
答案:B
13.在一个大雪的冬天,天上下着鹅毛大雪。几个秀才烘着火炉在饮酒作乐。一位秀才建议赋诗饮酒,大伙赞同。第二位说:“大雪纷纷落地”,第二位说:“今年一定瑞气”,第三位说:“再下三天何妨”。此时一位饥寒交迫的农夫从这里经过,听见此话,不禁大喝一声:“放你娘的狗屁。”试分析,下面的结论哪一个更有说服力。农夫的话表明:()。
A.需求的不同,导致判断的不同
B.什么阶级说什么话
C.饱汉子不知饿汉子饥
D.环境影响人的判断力
答案:D
14.某企业生产某种产品,固定成本为160000元,单位变动成本为10000元,每台售价12000元,试计算该产品的盈亏平衡点是()。
A.14台
B.7.3台
C.12.5台
D.80台
答案:D
[简答题]
15.名词解释:具体或微观环境
答案:对组织的影响更频繁、更直接的外部环境因素,是与某一具体的决策活动和处理转换过程直接相关的各种特殊力量,是那些与组织目标的制定与实施直接相关的因素。
16.名词解释:组织内部环境
答案:对组织影响最频繁、最直接的环境因素,也可以认为组织内部环境因素就是组织的一部分,它直接影响组织得日常运营、生存和发展。
17.名词解释:理性决策
答案:理性决策通常也被称为科学决策,它假设管理者在决策时运用理性和逻辑,决策的目标是组织利益最大化。
18.名词解释:PEST分析
答案:就是指从政治与法律环境(P)、经济环境(E)、社会与文化环境(S)、技术环境(T)四个方面来探察、认识影响组织发展的重要因素。
19.名词解释:渐进决策
答案:渐进决策,是说在以往的政策、惯例的基础上制定新政策,新政策是对过去政策的延伸和发展,只对过去的政策做局部的调整与修改。
20.环境分析的常用方法有哪些?
答案:(1)一般环境分析法--PEST分析法(2)具体环境分析方法--波特五种力模型(3)内外部环境综合分析方法--SWOT分析法(4)针对环境变化的分析方法--脚本法。
21.在组织的内外部环境中,一般或宏观环境主要包括哪些?
答案:(1)经济环境(2)技术环境(3)社会环境(4)政治法律环境(5)自然资源
22.在组织的内外部环境中,具体或微观环境主要包括哪些?
答案:(1)顾客(2)供应商(3)竞争者(4)管制机构(5)战略同盟伙伴
23.请简述迈克尔·波特提出的五种力量模型
答案:迈克尔·波特提出的五种力量模型是一种具体环境分析法,五种力量分别指:(1)本行业中现有的其他企业;(2)卖方(供应商);(3)买方(顾客);(4)其他行业之中的潜在进入者;(5)替代产品及其生产企业组织。
24.请简述SWOT分析法名称及内容。
答案:(1)SWOT分析法:是优势、劣势、机会、威胁分析法的简称,这种方法把环境分析结果归纳为优势、劣势、机会、威胁四个部分,形成环境分析矩阵。该方法是最常用的内外部环境综合分析技术。
25.请论述组织内外部环境各层次间的关系。
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