房建项目管理办法.pdfVIP

目录

*房建项目类别划分管理办法2

*房建项目项目部的组建与解体管理办法9

*房建项目前期策划管理办法18

*房建项目施工组织设计管理办法23

*房建项目协作伍管理办法40

*房建项目物资设备管理办法51

*房建项目施工资料管理办法68

*房建项目技术管理办法74

*房建项目质量管理办法85

*房建项目进度管理办法104

*房建项目安全文明施工管理办法112

*房建项目生产技术报表管理办法118

*房建项目类别划分管理办法

1目的

为了对公司房建项目更加有效的管理，合理配置人力资源，对不同类别房建项目

采用针对性的管理模式，特制定本办法。

2适用范围

适用于以公司名义承揽的所有房建项目，包括高速公路房建、公路养护房建、城

市综合体房建P（PP）及公司单独中标的房建项目。

3职责

3.1房建科根据项目类型，提出该项目化分类别的建议。

3.2施工管理科对房建项目化分类别进行审核。

3.3主管副总经理最终确定项目的类别。

4工作流程

4.1流程编号：

4.2流程名称：房建项目类别划分流程

5.规定和要求

5.1划分标准

目前公司房建项目类型基本分为三类：高速公路房建项目、公路养护房建项目、

城市综合体房建项目。高速公路房建项目、公路养护房建项目具有单体数量多、

面积小、分散广、产值占合同比值低等点。因些根据项目特点情况和公司实际情

况对房建项目划分为A、B两类。

A类：高速公路房建项目、公路养护房建项目且最大单体建筑面积小于5000肝的

划分为A类。

B类：PPP项目、单独中标房建项目及单体建筑面积大于5000平米的项目划分为

B类，根据项目大小B类项目分为Bl、B2、B3、B4四个类型e

B1：特大型总承包项目

建筑面积10万平方米以上或合同造价2亿元以上的总承包项目o

B2：大型总承包项目

建筑面积6-10万平方米或合同造价1-2亿元的总承包项目。

B3：中型总承包项目

建筑面积3〜6万平方米或合同造价0.5〜1亿元的总承包项目。

B4：小型总承包项目

建筑面积0.5〜3万平方米或合同造价0.5亿元以下的总承包项目。

5.2A类项目管理模式

5.2.1管理方式

不单独编制前期策划、初步施工组织设计及实施性施工组织设计，该部分内容做

为一个模块并入至道路项目的相应前期策划、初步施工组织设计及实施性施工组

织设计中。

5.2.2组织机构

不单独设立项目管理组织机构，在道路项目部组织机构的基础上，增加房建专业

2至4个岗位，岗位人员由公司人力资源科配备或由项目部自主招聘但在公司人

力资源科备案，由公路项目部对该房建项目统一管理。

5.2.3分包方式

项目部提供混凝土、钢筋、砌块、水泥、砂等主材其（它主材根据项目情况确定），

其余辅助材料、周转材料及小型施工工具、放工机械等均由分包伍提供，分包

伍配备一定的房建专业技术管理人员（房建项目中附带的场坪、综合管线部分

划分至路面系统中）。

5.2.4临时设施

根据项目实际情况在现场只设工人生活区和2至3间现场办公室。

5.3B类项目管理模式

5.3.1管理方式

单独编制前期策划、工组织设计，根据公司管理办法单独评审。

5.3.2组织机构

房建项目组织机构:

项目经理项目书记

项目总工项目副经理

工程部经营部财务部物设部机电部综合办资料室

林