租户手册 商业运营管理公司员工手册 综合体营运模板.pdfVIP

大连品牌商业运营管理公司员工手册

目录

第一章公司声明2

第二章公司简介2

第三章品牌广场的目标方针及定位2

第四章人事管理3

第五章核8

第六章薪资8

第七章福利9

第八章勤1()

第九章假期规定11

第十章出差14

第十一章报销规定17

第十二章培训18

第十三章奖惩21

第十四章员工行为规范24

第十五章必威体育官网网址制度28

第十六章员工手册的效力与修订31

第一章公司声明

公司《员工手册》作为员工日常工作和规范的指导性文件，公司人员均须熟悉和掌握，并自

觉遵守。

汇编《员工手册》的目的：

1.使员工了解公司的基本情况，熟悉公司相关规章制度：

2.使员工明确自己的权利和义务：

3.要求每个员工用《员工手册》来规范自己的行为，努力完成工作，塑造公司良好形象，为

运营管理有限公司的发展做出应有的贡献。

第二章公司简介

品牌广场是由大连品牌房地产有限公司斥资7.5亿元开发建设，占地150亩，总建筑面枳22

万平方米，分两期开发。项目采用所有权、经营权、管理权分离的管理模式，组建了商业运营管理

有限公司，受赤峰伟映房地产开发公司的全权委托对项目进行专业、整体的运营管理。管理范围包

括但不限于：物业招商、项目推广、卖场管理、物业维护等。

除此之外，商业运营管理有限公司还为业主、商家提供管理输出、品牌托管、广告发布、人员

托管、品牌嫁接等服务项目。立志成为周边地域最具专业水准、最佳经营效果的顾问运营管理公

司

第三章品牌广场的目标方针及定位

1.市场定位：以零售购物、餐饮美食、休闲娱乐为一体的大型商业中心。

2.发展方针：依托赤峰经济发展的高速增长优势，以现代商业中心管理模式，填补赤峰商业

空白。

3.发展规划：通过努力，引入周边先进零售企业、餐饮、娱乐业，参照国内先进购物中心管

理模式，形成经营集约化、管理规范化、商品品牌化、功能服务星级化，打造赤峰市最现代化的商

业中心。

4.发展目标：让顾客满意、让政府满意、让股东满意、让业主满意、让商家满意。

5.员工口号：诚信为本，尽心尽责，团队协作，开拓创新。

第四章人事管理

第一条招聘原则

1、公司以“公开招聘、公平竞争、择优录用”为基本原则。

2、公司内有血缘及家属关系者应避免直属领导。

3、人员编制设置应坚持“精干、高效、饱和”原则。

第二条招聘途径

员工招聘面向内部或社会招聘（主要通过网络、报媒、人才市场等方式）。

第三条招聘程序

每年年初，行政中心应根据企业组织机构的变动及设置，做好人员编制、岗位描述方案，报

总经理核准。

第四条员工录用

1、应聘人员须经初试、复试，特殊岗位须经笔试、政审等，经审查合格，报总经理批准后方

可录用。

2、应聘人员录用后须经过岗前培训，培训合格后方可正式入职，岗前培训期间只发放基本生

活补助费。

3、有下列情况之一者不得录用，或已录用但应聘时隐瞒下列情形之一者，经查实公司解除

与员工的劳动关系，且不承担任何经济补偿：

（1）证件（身份证、毕业证、学位证、职称证等）及所提