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工作分析专题——操作流程及方法工作分析的基本流程工作信息提取工作信息分析部门功能与职责部门任务清单部门权限一览表岗位职责岗位工作清单访谈问卷工作日志HRM软件…工作清单分析重点工作分析任职资格分析招聘要素学历要求特定能力特定知识特定经验考核要素培训要素工作说明书应用于HRM的各项职能第一阶段

部门职责、任务清单与岗位职责填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配；具体填写格式参见附表一。添加标题添加标题添加标题考虑企业发展要求，讨论是否有目前尚未开展的工作，如果有，需进行补充单击此处添加标题是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门单击此处添加标题在汇总的工作任务清单中，有没有重叠或遗漏的，如果有，进行补充和修改单击此处添加标题理清单结构：各部门对清单进行整理，按逻辑关系和工作任务的同类性归类，其结构为：第一级：部门的主体功能；第二级：反映部门主体功能的职责；第三级：把任务清单归并在相应的职责内。关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定不清的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责；作任务清单交上级主管领导审核确认后，提交专家组进行评审，对于不合格的部门，需返回修改。职责的确认：将部门任务清单中的第一级和第二级提出，形成部门的基本职责；门在确认的部门职责基础上，进行权限划分，具体做法为：对每一项工作职责进行判断，凡有以下情况者，必须列入部门职责权限表（见附表四），并赋予相应的权限：添加标题需要做出决策（决定）的；01添加标题具有需要控制环节的；03添加标题具有关键责任判断点的；02添加标题与其他部门重要工作任务相关的等。04门确定自己部门的岗位设置和人员配置，画出部门结构图，并将工作任务清单中的每一项具体工作任务划归各个工作岗位，形成工作任务分配表；完成部门结构描述与设计，并画出结构图，如：部门经理01编码：编制：02XX主管03编码：编制：04XX主管05编码：编制：06XX职位07编码：编制：08部门与职位编码，如人事行政部编号为RX，人事行政部经理为RX-01，人事行政部人事主管为RX-01-01等；初步确认各岗位人员配置;补充岗位（职位）职责中与管理有关的项目，如经理级的部门工作任务分派、工作指导与监督、职场管理、人员激励、员工绩效评估与绩效改善、部门业绩的改善与提高、冲突的处理、下属工作中问题的协助解决、部门的工作计划、总结和汇报等。将部门结构、部门权限、部门职责、岗位职责等文件提交主管领导进行审核确认后，提交专家组进行评审，在需要的情况下，组织进行修改；将修改后的文件提交高层审核批准。第二阶段

任职资格的确认每一个岗位（职位）的工作职责和任务清单进行评估，以确认资格要求，具体做法为：对工作职责与任务进行两维评估：重要程度和时间消耗重要程度：根据发生问题对工作的影响程度和影响的持久性程度进行判断，划分为五个等级：5（极为重要），4（非常重要），3（比较重要），2（不重要），1（轻微）时间消耗：根据该项工作占总作业时间的比例进行评估，划分5个等级：5（极多），4（非常多），3（比较多），2（相对少），1（极少）评估表格如下：时间消耗部门：职位名称：职位编号：重要程度清单标号12534????????????????????????第二步：对阴影格内的工作项目进行评估，评估表格如下：清单标号学历要求特定知识（专业）要求特定经验（经历）要求特定能力要求?????????????????????????整理，具体方法为把每纵行中内容进行归并，如有相同要求，选取要求最高者；根据第三步的整理结果按下列表格进行评估：评估内容?评估项目是否是招聘时必须具备的要求是否是区分优秀员工的重要标志若不具备是否会给工作带来麻烦如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求?是否是否是否是否?是否是否是否是否?